3月7日消息,2004年8月19日,卓越对外宣布被亚马逊收购的消息,收购的价值为7200万美元现金加300万美元的股票期权。
此后,卓越对外宣布口径皆为“亚马逊收购了100%的卓越股份,卓越将成为亚马逊全资子公司,并成为其第七个全球站点。”但卓越毕竟只是一家网站,从资本隶属角度看,如何与亚马逊运营相吻合?亚马逊进入中国后会不会水土不服,如何动这第一刀?连卓越自己也不甚清晰。
据卓越员工透露,从年后上班至今,大多数员工在工作岗位上无所事事。“上面还没有考虑好怎么善后,我们只好等着,等着亚马逊的调整变动,等着人员的裁撤通知。” “有很多员工开始天天登录人才网,投简历,找工作,因为已经意识到了危机……”
两家公司电子商务市场环境和业务存在着差异,就决定着卓越在亚马逊土壤上发展要遭遇某些变数,首当其冲的就是业务部门的调整。去年并购刚过,卓越副总裁陈小红正式离职,虽有消息称陈的离职纯属个人原因,并不涉及公司整体战略调整,但陈的离开确实与公司被收购后的调整有关。
如今,又有消息传出,为了吻合亚马逊的经营模式,业务副总裁刘俊的起家业务模块——线下业务部门和区域拓展部门,将被全部裁撤。虽有分析人士认为亚马逊必然对卓越进行调整,如果该消息属实,卓越如此大规模的调整,确实让人始料不及。
刘俊2002年加入卓越网,因刘俊管理的线下业务“卓越精品俱乐部”业绩卓著,2年就发展了45万人之多的会员,成为卓越网重要业务线之一,被提升为副总裁。
2003年和2004年,陈年、刘俊组织成立了区域拓展部门,以数百万元的“押宝”全国线下推广。公司全力推进地面连锁店业务准备的进程,并且该业务直接交由副总裁刘俊监管。通过勘察和谈判,卓越选定了各个城市的有利地段,准备完备后就直接上规模的铺开地面连锁店。“预期将直接超越贝塔斯曼”。
然而,据业内人士分析,最后的结果是,除了PR部门在此期间造成了品牌影响之外,业务几乎没有什么实质性突破。为了加强区域部门能力,卓越在去年收购之后,把市场部全部合并到了区域拓展部门,以加强推广能力。
针对线下业务部门和区域拓展部门裁撤的消息,赛迪网编辑致电卓越公关部,相关人士否认了该消息,对于卓越业务调整时间和内容,该人士表示目前不便透露。