这是一篇来自techweb.com.cn论坛里的帖子，分析得很有见地，各转载于此。

　　新浪的iAsk（iask.sina.cin.cn）和新浪VIVI是新浪在第二代互联网发展浪潮中转型的开始，但决不是终点，这种转型表明了，新浪作为第一代门户巨头在清楚地认识到了第二代互联网的发展本质——以个人为中心之后，迅速的对自身的战略进行调整，以尽快适应第二代互联网的发展要求并赶超那些在第二代互联网发展初期那些先行者们，这些先行者们包括：Blog，书签，维基等。

　　即将受到冲击的就是这些领域目前领先的网站，包括博客中国，365Key等，而新浪的iAsk应用目前在国内少有类似的竞争对手，据称已经有50万网民在用iAsk，我本身就试用过iAsk一段时间，只要你的问题提得足够的清楚，很快就会有人来回答，如果新浪发力以上领域，我预计目前的这些领先者们根本没有招架之功。

　　来分析一下新浪的优势和劣势。新浪的优势在于专业化运作能力强，资金人力资源雄厚，用户数量庞大，加上作为网络媒体的属性，如果决定投入资源做一件事情就能够很快的做起来，譬如现在的iAsk，用户数是50万级别，vivi则还是在测试，但是估计不久就能够起来。

　　那新浪的劣势是什么呢？是大公司的整体转型过程中员工观念的转变，以前都是自己说了算，自己生产什么编辑什么，用户只有看的分，而没有改变的这个能力，但是第二代互联网是以用户为中心的，一切都要为着用户转，让用户满意，这需要这些习惯居高临下的人换一种思路，放下那种高高在上的心态，来倾听用户的声音，这在新浪iask和vivi里面以前体现出来了。

　　我接触的几位iask和vivi的哥们都很友好，都迫不及待的希望我们这些用户将使用的意见和建议告诉他们，以便他们改正过来，这是一种很好的转变。另外一个劣势是后发，后发使那些先入为主 的网站在网民的心目中占据了专业化的影响优势，如果用户忠诚度高的话可能很难把较早的那一批用户吸收过来，在说服用户使用新浪的服务方面有较大的困难，但是后发也有后发的劣势，新浪对先行者的优点和缺点看得一清二楚，自己切入近来就能够很快的做到最好，避免走过多的弯路，而且用户的忠诚度是建立在服务的优异的基础上的，如过那些先行者的服务落后于新浪的，再加上新浪整合传统优势的能力，很难说这些原来的忠诚度高的用户不会重新倒向新浪。

　　所以现在，也就是2005年，第二代互联网的竞争才真正的开始了。