渐渐浮出水面的数字电视产业是人类迈向数字化生活的又一座金矿，吸引了越来越多投资者的目光。试图掘金数字电视产业的各路诸侯们在分析自己的优势与不足后，纷纷从这个产业链中选择最适合自己的环节切入进来，意欲分得一杯羹。

　　只是，任何新产品、新业务、新系统的推出，总要付出一定的代价。作为一项全新的产业，数字电视在展示其美好前景的同时，更张开了血盆大口：在这个产业链上，无论哪一个环节都需要巨额的投资，可以毫不夸张地说，投身数字电视产业，就等于参与了一场“烧钱游戏”。

　　任何一位理性的投资者投资，最终都是为了获得超额回报，数字电视产业的淘金者为了分享美好“钱景”而下了血本。对于他们来说，等着钱生钱，本来是一件天经地义的事情。

　　基于这个原因，内容提供商们对自己的节目频道动辄狮子大开口，不少地方电视台除了收取不菲的初装接入费之外，还打起了机顶盒的主意，借发展用户时在机顶盒上也大捞一笔，大家共同展开了“掘金”行动。这种常规快速收回投资的高定价、高收益的撇脂价格策略被广泛采用，表明砸入巨资后的投资者们对回报何等心急。

　　但是，心急吃不了热豆腐。

　　当初，联通在推广CDMA网络时曾定位为精品网络，采取类似的撇脂价格策略。由于那时手机款式很少，价格高昂，造成用户增长速度极其缓慢，半年时间尚未完成100万用户的目标。吸引不到用户对于后续投资产生了沉重压力，联通难以获得资金进一步完善网络，网络的不完善导致用户获得更加困难，进入了一个恶性循环，直至实行集中采购赠予用户才发生了本质改变，不到1个月就完成了第二个100万用户。

　　与CDMA网络一样，数字电视产业也是一种鲜明的网络经济，存在明显的网络效应，边际成本极低是其核心特点。所以，解决问题的关键在于大力发展用户而不是单纯依靠撇脂价格策略，如果用户数量非常庞大，虽然单位贡献较少，但总体收益仍然会非常惊人。

　　遗憾的是，现在的数字电视产业正在重复着联通最初的故事，高定价导致用户数量上不去，继而造成投资回报周期过长，这大大打击了内容提供商等投资者的积极性。缺乏内容，用户更加没有观看数字电视的动力，进入了又一个的恶性循环。

　　当然，解铃还须系铃人，打破僵局也只能由投资者来完成。