互联网一直都提供着四个应用平台：信息发布平台、通信交流平台、娱乐游戏平台以及交易平台。互联网的热点也一直在这四个平台之间来回摆动。每摆动一次都会带来一批在商业上获得成功的新兴企业。信息发布平台成就了几大门户，满足了人们对互联网信息内容服务的需要。娱乐游戏平台和交易平台，也正风起云涌。而对通信交流平台而言，即时通讯（IM）将是下一个主角。
经历了从无到有的过程后，IM的技术和商业模式正在逐渐成熟起来。IMU就是其中一个。IMU是北京数动时代公司自主开发的新一代即时通讯产品。从技术上看，IMU基于开放式技术架构，能最大限度地完善产品功能并提供广阔的扩展空间，能提供专业的互联互通的即时通讯服务、基础增值服务、无线增值服务。从商业模式上，IM使广泛的业内联盟成为可能，由于其支持多伙伴应用、自主应用、个性应用和扩展应用，支持用户DIY个性设置，IMU可以广泛地联盟相关厂商，利益共享，IMU根据不同的合作伙伴的业务需要和用户的个性化需求提供不同的组合方式，以最大的可能性支撑不同伙伴的应用需求。所以，利用特有的联盟优势整合各领域最优秀的内容服务资源，IMU可以为用户创造自由、开放的个性化即时通讯服务，满足广大用户自由沟通、个性娱乐的多层次体验需求。目前其即时通讯联盟就达到了110多家。
IM在发展过程中，还必须面临许多挑战和问题。其中，如何解决互联互通问题是最受关注的。
在IM的世界里，从创世纪的第一天开始，“闭关锁国”便被奉为不可动摇的金科玉律——无论你用什么IM软件，你只能和使用同样软件的人交流。于是MM（MSN Messenger）、PP（网易泡泡）、QQ、DD（新浪点点通）、以及YAHOO！Mssenger、ICQ各霸一方天，不仅“圈地”占领用户数量，更在自己圈的地上架设了不可逾越的“铁丝网”，让用户不能与其他IM软件用户沟通，在开放的Internet上制造了若干“民至老死不相往来”的小国寡民领地。
正如有压迫就有反抗，有封锁就必然有“偷渡”，于是有的人不甘被阻，就在自己的机子上安装多个IM软件，用系统资源耗费和死机风险为代价获得更多的沟通对象。即时通讯成了即时障碍。
“铁丝网”终于被剪开了缺口。不久前，美国在线、雅虎和微软三大行业巨头首次联手，宣布将各自独立的即时通讯软件通过工作台联在一起，使三方用户彼此交流时不需启用三个系统。不过，这种互联主要应用于商务领域，个人用户还无福享受，但让我等被IM软件藩篱所禁锢的网民终于看到了互联互通的一丝曙光。但令人费解的是，美国在线、雅虎和微软的联合仍然没有让以PP、QQ、DD等为代表的“中国派”感觉到联合的必要性。
素来对互联互通态度最积极的腾讯表示，预计在2005年会完成下一代即时通讯技术———RTX－Connected———的研发，可以提供开发接口给第三方合作伙伴，开发有关企业内外通讯的增值应用。但是，腾讯的这种“一直以来欢迎其他厂商的加入”的心态更多表现在没有获得良好拓展的企业用户市场。PP所有者网易则明确向媒体表示，网易暂时不考虑开放和其他即时通讯平台的互联互通。出道时日尚浅的DD似乎更是对互联互通不屑一顾，新浪已于7月6号正式兼并国内第三大即时通讯运营商朗码UC，以争取国内即时通讯市场份额。
还记得中国移动和联通实现短信互通时的那个广告吗？两条小鱼儿隔着玻璃倾慕已久，后来两个鱼缸互联互通、它们终于可以快乐地在一起。什么时候IM软件提供商们才能摘掉那个被偏狭的利益染了色的“隔玻璃看”（眼镜），让两个缸里的鱼能相互冒个泡？ |