闻听着QQ，tom，shanda,hc360,ctrip，51job，elong等众多网站纷纷上市，看到2004年商业网站百强的出榜，我仿佛回到了2000年，那一个风气云涌，充满着激情和眼泪的年代。

    随着china.com的美国上市，百元的股票价位，引起了无数英雄竟折腰，无数青年的一夜暴富的梦想。一时间，中华大地到处弥漫着“网络时代”“数字英雄”“电子商务”等时髦口号，云集了大量的海归，本土精英，海外风险投资商。于是在北京最繁华的地段，最昂贵的写字楼出现了大量的网络公司，公司大把的花钱，甚至说“除了钱之外什么都没有”，公司员工都是很年轻的，满嘴都是英文，最时髦的口号，高工资，高福利，这样一个行业的兴起让世人所侧目，所追求，所困惑。

    然而2001年底，2002年，中国互联网的泡沫开始破灭了，倒闭，裁员，搬家成了流行的做法。让我们回顾一下那些曾经辉煌过的网络企业，FM365，找到啦，263，酷比得，chinaren，体坛鲨威，美商网，实华开，易唐，E国等。“江山代有人才出，各领风骚数百年”，本来无可厚非，可惜他们只辉煌了2年而已。

    那么为什么中国互联网经历了兴起——衰败——繁荣的过程呢？笔者99年就进入互联网行业，一直到现在，经历了3家网站，算是了解甚多，现做一个回顾分析，谈不上专业和精确，至少很真实的反映了中国互联网的历程。

一， 兴起

    中国的互联网热始于中华网，中华网的高价股票和现代企业员工股份制度，让每个人都充满了梦想，对金钱的梦想。当时的风险投资商和银行家拿着钱找网络企业，而网络企业是拿着概念找钱。记得笔者所在的企业，99年底有一天就接到好几个要给我们投资的询问电话，可以想象当时的疯狂。当时的互联网公司的成立背景主要有三种，第一，带着商业计划书直接从国外资本市场拿风险资金的，如ETANG和ELONG。第二，本土大集团资助的，如新浪和FM365。第三，个人创办然后吸引外资的，如163和阿里巴巴。

    那时候中国互联网是刚开始摸索，所以业务模式是借鉴美国的。看着yahoo，便有了现在的门户网站的概念，如新浪，中华网等；看着EBAY，便有了现在的卓越，当当；也有结合本土情况的，但多是在B2B行业，如hc360和阿里巴巴。从收入来看，门户网站多是靠广告，B2C是靠卖的商品抽代理费，B2B是靠企业会员制度。

    那时候做企业都是靠热情来做的，大家都不懂，漫漫摸索，反正我们都年轻，又有风险资金，怕什么？在当时，最热门的是门户网站，因为这个概念热，大家到处做宣传，从来不关心收入来源，如果有人问网络企业靠什么来赚钱？那会被人耻笑的，因为这是新经济，先不谈钱。

二， 衰败

    “成也萧何，败也萧何”，因为china.com，所以中国互联网一开始就充满了投机成分，就是为了上市，套现，所以就忽略了基本建设和长远战略发展，就演变成了投机，不则手段，不务实的态度和管理风格。所以畸形的时代埋下了特定祸根！

    第一，投资方和管理层动机不纯，根本就没想认真经营企业。一个新行业的发展，势必经过一定时间的摸索和探讨过程，然后才能繁荣和进入理性的发展。而当时的互联网的投资方和管理层，经营目的就是宣传和包装，以便成功上市。根本不考虑细节，也不考虑和传统产业的结合，认为那是耻辱，玷污了高科技三个字。通俗了说，当时的管理层并没有把企业作为自己事业发展的终身方向，只是利用他来上市套现，然后走人，企业以后的发展与他无关。这样就导致了管理层和企业是走一步算一步，没有前瞻性和整体策略，当然了这称之为“资本运做”。包括现在某个著名的门户网站，至今也是这个状况，裁员和招人不是根据业务发展需要，而是根据企业政策。

    第二，没有严格的企业管理制度，甚至根本就没有管理。那时候的中国网络企业基本都是年轻人，公司有个30岁的都算上了年纪的，管理层都是刚从国外回来的MBA。坦率的说，工作的能力，可能与年纪无关，但管理经验它一定是长时间积累起来的，不是从书本上学来的。说白了，那些刚毕业，没有什么社会经验的年轻人根本无法独立的管理一个百人的企业。但偏偏他们管理了，而且还被捧为时尚，被认可，当众说句话都脸红的管理层在当时很正常。于是乎出现了众多问题，没有成本的概念，刚成立的企业一个前台工资就4000—5000（现在这个身价的多是500强在中国的分公司），公司一个月收入就几十万也敢租CBD的整层写字楼；没有管理概念，说话一天一个样子，根本没成文能够坚持执行的管理制度等等。

    说到外因，美国的电子商务是建立在200多年的市场经济和相应的体制上，它是市场经济和科学的必然产物，而中国呢，市场经济才开始多久？忽略了背景环境而片面的模仿，自然不会成功。成功是可以借鉴的，但不是被模仿的。
没有稳定的收入，开销又大，没上市，倒闭是难免的了，所以2001年底到2003年初，众多的互联网企业倒闭和裁员或搬家，那个时候每天都是提心吊胆的，谁也不知道自己的公司什么时候倒闭或被裁员，如果要主动离开，又舍不得高工资，高福利。

    倒闭之时又体现了中国人的聪明，员工高工资，补偿金也高，那怎么少给呢？你不是6000的工资吗，好，降到1000，你走不走？ 不走，好，开除并给你3个月工资钱，才3000。

三， 再度繁荣

    在2003年底，中国互联网开始复苏，今年开始再度兴盛，为什么呢？一个是外在大的环境成熟了，人们已经开始接受和依赖互联网，另外就是企业一看上不成市，只有自力更生了，研究研究如何赚钱，穷人的孩子早当家。让我们看看2004年的网络企业是如何赚钱的：

    第一，以传统行业产品为主，网络为工具的公司。实物类，比如卓越，当当，亚商，这些公司都是通过互联网来卖产品，说白了他们就是一个代理经销商，网络在他们的眼中就如果电视购物的电视，DM购物的DM等，只是一种卖东西的工具；信息类，比如阿里巴巴，中华化工网，中华商务网，他们通过互联网为企业提供行业分析报告和供求信息，说白了他们就是一个行业咨询公司；服务类，如ELONG，通过互联网来订机票和宾馆，说白他们就是一个服务中介，抽取佣金。

    第二，以互联网为主的，以互联网产品为主要收入的。比如盛大，纯粹的靠网络来赚钱，因为他们的产品的网络游戏；还有新浪，多半是靠网络广告。

    其实做企业要扎扎实实，就如同“做人，要厚道”一样，只要方向对了，做好基础工作，暂时赚不赚钱不重要，千万别好高骛远或走捷径。其实这些道理谁都懂，当一轮自己就迷茫了，所谓的：当局者迷，旁观者清。 这也就是佛家所倡导的，欲成正果，先要克服“心魔”，战胜了你自己，也就成功了。