鈜，读音同“宏”，意为金属撞击时发出的声音，比如古代的编钟。

　　王鈜，一个以袅袅古乐为名的贵州男子，从事的却是特殊材料的研发。

　　2003年12月，王鈜辞去美国的工作来到上海。之前，他曾是世界第一大硬盘制造巨头希捷公司(Sea-gate，纽约证券交易所：STX)的全球质量可靠性总监。如今，他的身份是霍尼韦尔(Honeywell)特殊材料部(下称“霍尼韦尔”)亚洲技术总监。

　　王鈜履新上海的第一个任务是：组建霍尼韦尔特殊材料研发中心。

　　选址之争

　　2003年11月18日，美国霍尼韦尔公司投资8000万美元兴建的亚太地区总部暨研发中心，在上海浦东张江高科技园区落成，标志着霍尼韦尔“扎根”中国的亚太发展战略正式启动。

　　王鈜此前在美国参与了研发中心的前期筹备工作。

　　谈起这个研发中心的选址，王鈜说，中国并不是唯一的选择。

　　霍尼韦尔决定在亚太地区建立研发中心时，中国、印度、日本、韩国、新加坡等国家均在被选行列。

　　王鈜认为，论人才的数量、质量及市场环境，印度、韩国均不如中国；日本的市场环境同中国基本相当，但其商务成本较高；至于新加坡，王鈜表示，新加坡政府对外商非常热情，提供的种种优惠条件有些超过了中国政府提供的优惠，但新加坡毕竟有其市场局限性。

　　经过一系列慎重的考察和比较，霍尼韦尔最终选定在中国建立研发中心，并决定将霍尼韦尔亚太总部从新加坡迁往上海。

　　在选择国内城市时，上海同样有竞争对手。王鈜说，霍尼韦尔列出了包括上海在内的六座城市为其“候选名单”，但“上海的优势显而易见。”

　　王鈜逐一列举了理由：上海的市场成熟度高、配套设施齐全、人才和技术资源充裕，“人力和技术资源是研发中心最宝贵的资源。”王鈜说，尽管上海的土地和人力成本相对较高，但仍是最理想的选择。

　　霍尼韦尔特殊材料集团总裁兼首席执行官丁卓杰(NanceK.Dic-ciani)认为，中国不仅是众多跨国公司重要的销售市场和制造基地，同时也是优秀研发人才的重要来源。为吸引本地高科技人才，霍尼韦尔已投入30万美元，在中国内地12所高校设立了奖学金。

　　据王鈜介绍，霍尼韦尔上海研发中心的主要科研项目与中国当前的热点产业热点及急需技术支持的产业密切相关。例如，由16个研究室组成的特殊材料研发中心，主要开发空调制冷、半导体、医疗、汽车、人身防护和食品等新兴产业所需的新材料；发动机和涡轮增压机测试中心，主要为柴油发动机研发环保节能、延长使用寿命的配套产品。

　　王鈜认为，提供更有技术含量、费用更低、对环境更有好处的产品，一直是霍尼韦尔研发的准则，而这也符合中国的能源战略及上海优先发展先进制造业的目标。

　　“这样大规模的研发中心，除了美国本土之外，公司仅在德国和中国的上海建设了两家，”王鈜说，“研发这项工作需要平心静气地去做，来不得半点浮躁，我们不会急于求成。”

　　磨合“精英”

　　研发中心落成后，王鈜随即来到上海“招兵买马”。上海亚太地区总部暨研发中心规划吸纳员工2500名，相当于霍尼韦尔在华现有员工总数的六成。

　　2004年3月，王鈜为霍尼韦尔特殊材料亚洲研发中心招到了第一名员工。同年9月，研发中心初步运转。2005年年底，研发中心的人力规模预计将达到50~70人，未来几年计划组建超过100人的研发队伍。

　　“霍尼韦尔为员工提供了更广阔的视野，每位员工均有机会制造一部完整的机器。”在这些员工制造出一部机器前，王鈜先要解决的是短时间内磨合这支精英队伍。研发中心的员工中，博士占45%，硕士占50%，剩下5%也是本科优等生，如何让这些学历相差悬殊的员工和睦相处是一个问题；研发中心平日的工作语言是英语，员工中40%的“海归”应付自如，但另有一部分员工必须一边工作一边练习口语。

　　王鈜为提高员工英语水平，时常组织员工看英语对白的电影。员工们还自发组织去一位同事的家中练习口语，这位同事的丈夫是美国人，他自告奋勇地充当起大伙的口语老师，“大伙从最日常的用具说起，还一起唱英语儿歌，收效不错。”

　　“目前大家在一起相处得很好，不少员工甚至私下商量要把房子都买在一起。”王鈜笑称，公司除了给员工提供合适的待遇，更重要的是提供一个成长空间，使员工觉得每天都能学到一些东西，或做出了一些东西。

　　招聘员工时，王鈜遵循的是“Smart”原则，即应聘者要肯于、善于与人合作，足够聪明，能迅速学会新事物。

　　其实，王鈜本人就是一个例子。

　　1983年，王鈜进入北京大学，专业是物理。之后，他在美国从事的是电子和自动控制。现在，王鈜又转向了特殊材料领域。“作为霍尼韦尔特殊材料部的亚太技术总监，我的任务是找到恰当的人将亚太研发中心的业务开展好。”

　　王鈜曾将一位只读了两年专科的技术员提拔为工程师，因为此人的观察力和动手能力特别强。最终，这位工程师的工作是培训一批又一批新进的博士。

　　王鈜认为，注重员工的动手能力，“观察、创造和实践能力是工作中最大的法宝。”

　　“六西格玛”国内企业培训师

　　研发中心的“命门”是知识产权。

　　王鈜说，在知识产权保护方面，研发中心曾经碰到一些小问题，但都较为妥善地解决了。“我们对每个员工都进行专业培训，教他们怎样处理知识产权问题，并且签订相关协议，尽量用生动活泼的形式告诉员工如何保护自己的知识产权，同时也不侵犯别人的知识产权。”

　　王鈜曾与在国内设有机构的跨国公司同行讨论过知识产权保护，他认为，大家觉得保护知识产权的环境必然会越来越好，而且国内很多企业也建立了自己的研发中心，大家在知识产权保护方面的意识会越来越强。

　　“中国的知识产权工作正在不断地改善和提高，但今后应进一步加强向海外宣传的力度。”王鈜希望上海的知识产权保护现状能够更加明晰，让全世界都能更加清楚，上海乃至中国在知识产权保护方面所作的一切努力。霍尼韦尔通过在中国的业务发展和研发，影响着国内企业的技术和管理文化。

　　霍尼韦尔之所以能在多元化技术和制造业方面长期占据世界领先地位，重要原因之一在于它的供应链管理功效。霍尼韦尔很早便开始在整个公司内部贯彻“六西格玛”和精益制造的供应链管理方法，并为其投入巨资。

　　“以前开会讨论一个问题时，大家发表意见后就各自散去，过段时间后就再没消息了，问题也没解决，”王鈜说，“采用‘六西格玛’的方法后，我们第一天可能会通过设计的部分来找到问题的所在，接着我们只要按照顺序把设计、衡量、分析、提高和控制的流程进行下去，问题自然会按照时间表迎刃而解。”

　　目前，国内许多企业对“六西格玛”仍比较陌生，于是霍尼韦尔甚至主动提供“课外培训”，把这种管理理念传递给国内企业。

　　虽然研发中心的众多新产品仍在研发期内，并未投入生产，但已经为客户解决了很多问题。在霍尼韦尔的国内客户中，很多企业的工程师均到研发中心参观过，并表示霍尼韦尔的产品能帮助他们来进一步提高他们所在企业的制造水平。

　　“我们不经意间做了国内企业的老师。”王鈜又笑了。