全球大型卫星运营商的市场分割<1>
发布时间：2006-10-14 4:08:15   收集提供：gaoqian
全球大型卫星运营商的市场分割<1> 伴随新世纪的到来，将迎来全球卫星运营巨头时代，有42年历史的卫星工业面临着新生。客 户、制 造商和较小的卫星运营商都将感受到一批大型卫星运营商的冲击。这些大型卫星运营商拥有十几颗 甚至 更多的卫星，覆盖区域遍及全球，收入增长势头强劲。下个十年将由他们主宰卫星工业。 哪些公司将属于这种大型卫星运营商？在预测未来的1000多亿美元的年收入中他们将占多少 份额？ Intelsat、Ponamsot和Loral凭借他们庞大的卫星群、全球覆盖范围和现有的经营活动，显然位 居大型 卫星运营商前列。另外还有五、六家公司有加入到这一行列的发展计划，尽管机会存在，但并不是 谁都 抓得住。 去年，原来的大型卫星运营商Intelsat把5颗卫星移交给了子公司新天卫星公司，使自己的卫 星数量 减少到了门颗。由于卫星减少，Intelsat不得不把世界最大卫星运营商的桂冠让给了拥有19颗卫 星的Po namsat。 与较小的地区运营商相比，大型卫星运营商拥有较多的优势。首先，他们同金融界的关系肯 定要比 小运营商好。他们可以给客户提供后援，处理全球范围的业务，他们有较大的财力利用空轨道空位 等。 如果他们的卫星发生事故，他们仍有能力偿还银行贷款。一起事故要不了他们的命。 PANAMSAT 1997年，Ponamsot和休斯星系公司合并，两家公司拥有一长串业界第一的荣誉，第一次发射 有线电 视专用卫星，第一次发射国际专用卫星，是发射数字视频业务卫星的先驱，是打开金融业务公众市 场的 第一家卫星公司。 为保持领先，Panamsat致力于成为创新的力量，不断拓展业务领域，增加卫星数量。今后18 到24个 月将再发射7颗卫星。这些卫星将使Panamsat拥有几项竞争优势，包括更高的系统可靠性。 Ponamsot预期2000年的收入将比1999年高30％到40％。业务发展包括开发新轨道空位，提供 Ka波段 等新频率，在其他卫星、因特网和电信运营商中寻找合作伙伴等。 INTELSAT Intelsat暂时不打算让它的卫星群超出18颗卫星，但它计划今后十年将收入扩大3倍，从10 亿美元 增加到近 30亿美元。 已订购了5颗Intelsat9系列卫星以取代 Intelsat6系列，而不是占据新位置。由于 Intelsat打算私 有化，它呼能会订购Ka波段卫星，但是从仲夏开始一直得不到内部批准。 今年夏季，Intelsat起草了一份决定私有化后发展方向的新业务计划—－“新Intelsat”。 随着宽 带市场升温，Intelsat的覆盖区域也许会治陆上卫星方向发展。但是为所有国家提供普遍覆盖的 要求将 影响新卫星的部署。 LORAL Loral的Skynet、Satmex和Orion卫星覆盖了北美、南美和欧洲大部分地区。它正致力于覆盖 欧洲大 陆的更多地区，并通过与阿尔卡特的欧洲卫星公司的合作提高连通性。在亚洲，Loral扩大运营规 模的 计划受到了严重挫败，它的Orion 3卫星发射失败，进入了一个没用的轨道。Loral失去厂包括 DaCom在 内的客户。在Orion 3发射失败后，为了开展DTH（直接到户）业务，Dacom转向了韩国卫星公司。 不过， Loral能够找到距Orion 3最近的替代物，它购买了已在76.5°E轨道中的Apstar 2R的全部转发器 容量。 此外，它还利用Mabuhay的Agila 2卫星为一些客户提供服务。还有一颗跨大西洋卫星Orion 2在 秋季发 射。GE美国通信公司 GE美国通信公司（GEAmericom）有13颗卫星，年收入约有5.55亿美元，长期以来，公司不断 投资扩 大卫星业务，将很快成为世界大型卫星运营商之一。通过合作与收购，GE美国通信公司覆盖了世界 大部 分地区，一个到 2005年增加10颗卫星的计划将使它的卫星覆盖全球。GE致力于用它的卫星覆盖全 球并 为世界90％的人口提供服务，它正以每年5亿美元的速度投资新卫星。 一个公司如何使自己成为大型卫星运营商？ GE美国通信公司通过莫属直布罗陀申请了十几个 轨道 空位。1996年，GE美国通信公司通过投资Nohuelsat，把经营区域扩大到了南美；目前公司拥有 28％的 股份。1997年底，与NSAB合作，在欧洲启用了它的第一颗卫星GE1E。1999年底，混合GE 4将投入 使用， 能提供跨接北美和南美之间的可交换Ku波段容量。 1998年，GE美国通信公司和洛克西德马丁公司成立了一家合资企业，美国通信亚太公司。它 的第 一颗卫星是GE1A，将在2000年初投入使用，将覆盖大中国区、南亚和东北亚／菲律宾等3个地区。 新天卫星公司 新天卫星公司是去年从Intelsat独立出来的，总部设在荷兰。它不把自己看成大型卫星运营 商，而 是把自己看成第二集团中的主要竞争者。 新大卫星公司有5颗运营卫星，还有一颗卫星已可购但尚未交货。虽然覆盖范围遍及全球，但 它的 市场主要集中于越洋通信。新天卫星公司的陆地覆盖范围不广，缺乏较大的收入源，因此它采取了 一些 策略来克服这两个不足。这些策略包括用较多的卫星扩大它的覆盖范围，收购一家可以提供较好的 陆地 覆盖的运营商，或者与这样一家运营商合作——一特别是在它陆地覆盖最薄弱的北美和欧洲。 Intelsat转让给新天卫星公司的负载利用率较低的卫星对新天卫星公司的许多市场决策起了 积极的 作用。在新天卫星公到戍立之初，这些卫星的平均利用率约为48％，而1999年上半年已提高了几 个百分 点。 新天卫星公司的目标是在两年内把负载利用率提高到80％以上的业内标准，这需要它的销售 部门和 市场部门付出艰苦的努力，因为海洋卫星的负载利用率往往比陆地卫星低。 Intelsat以费率为基础的结构还导致整个市场内价格平均和整个系统内负载利用率平均，它 几乎没 有追求高利用率的压力。而新天卫星公司必须在经营和利用率上追求最大效率才能参与竞争。新天 卫星 公司花了大量时间分析每个转发器和通道的空置原因，并寻找把它们销售出去的渠道。新天卫星公 司没 有公开的费率表，它更喜欢协商出市场能接受的合理的价格。 SES ASTRA 就覆盖范围而言，SES Astra也许只是一个地区运营商，但从它拥有9颗卫星，1998年年收入 5.477 亿美元，EBITDA达到4.412亿美元来看，它已经进入了大型运营商的前列。AStra不断将其他务向 全球扩 展，通过收购Asiasot 34.1％的股份进入亚洲，目前正在美洲寻找合作伙伴。 AStra的卫星集中在两个轨道位置，19°E和28.2°E优势是这一地区拥有强大的消费群，劣 势是其 覆盖范围仅局限于一个地区。公司的策略是通过与诸如 Aslasat的合作来克服这个劣势。 AStra的卫星可能拥有业内最高的负载利用率，位于28.2°E的一颗卫星的利用率达到了 97％，位 于19.2°E的8颗卫星的利用率为95％。因为满负荷经营难以发展新客户，所以从很多方面看利用 率较 低也许是好事。AStra通过购买更多的卫星来解决这个问题，除了9颗在轨卫星外，它目前还订购 了4颗 卫星。
 
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