从带领盛大网络从一家传统。COM公司成功转型并实现赢利，到以高达65%的市场占有率而成为我国最大的网络游戏运营商，再到因为创造了同时在线人数70万的同业世界纪录而跻身世界网络游戏运营商前三强，陈天桥仅用了不到三年的时间就走完了网络游戏发达国家十年所走的路。

　　近来陈天桥的心情不错，3月盛大从软银亚洲成功融到4000万美元的资金。虽然每月的进项有几千万元，盛大不缺钱，但融资背后的战略意味却使陈天桥不由得有点儿兴奋：资金不是小事儿，由此引进的国际化管理理念和资源对一心想做“中国迪斯尼”的陈天桥来说，更不是小事儿，这也是盛大走向国际化的又一步。

　　羊年开门红，陈天桥心里很清楚，这得归功于盛大在相当于其1／3历史的去年一年来的快速发展。

　　做迪斯尼先要自己腰板硬

　　2001年中华网从盛大的撤资并没有使陈天桥感觉惋惜，俗话说“道不同，不相与谋”，陈天桥庆幸自己换回了自由，也庆幸自己可以不用再纠缠于投资方增加浏览量的要求，而专心去做《传奇》这个当时在大多数人看来只属二流网络游戏的运营工作。到了去年上半年，《传奇》游戏注册用户就超过了1800万，创造了中国网络游戏史的新纪录，盛大网络因此一举晋身中国最大的网络游戏运营商，同时跻身世界最大网络游戏运营商行列；到去年9月，盛大网络保持随时在线人数60万，再次刷新了由自己创造并保持的世界纪录。

　　《传奇》使陈天桥创造了盛大飞跃式发展的“传奇”，却在盛大进一步发展的过程中绊了陈天桥一脚。2002年9月，韩方ACTOZ不慎将其源码泄漏，致使中国境内出现2500多家非法私自营运的游戏服务器，这给盛大带来巨大损失，陈天桥早已有之的独立门户的想法因此开始清晰起来。

　　实际上，盛大借由运营《传奇》得以发展的策略与联想的贸工技发展策略有点儿异曲同工，因此盛大的目标也绝不是长期靠“借鸡下蛋”度日，而是通过“引进”和“代理”，为自己将来的软件研发做技术积累，最终靠自己的“鸡”来“生蛋”。今年1月，陈天桥自己的“鸡”终于产下了“蛋”，长期低调开发的大型网络游戏产品《破碎银河》等正式推向市场。

　　独立研发对于想做“中国迪斯尼”的陈天桥来说，只是必经的一步。陈天桥知道这个目标还远，“路还挺长”，但他的信心很足：中国有世界最多的人口，中国的网民年龄结构和消费结构跟盛大的目标客户又是那么一致，没有理由做不大。

　　做游戏就是做服务

　　从别人并不看好的点上做起，年轻的陈天桥和更加年轻的盛大一点儿也不缺少朝气和锐气。“因为年轻，我们没有想赢怕输的包袱。”事实也是这样，在国内网络游戏界，陈天桥的做法的确开不了不少先河：建立了专门的网络游戏销售平台，创建了e-sales销售系统；让游戏销售链从“单一销售模式”的产品推广转向“多元互动式”的品牌消费；建立客户服务体系，与连邦、云网、北京292声讯台等企业合作，实现了付费渠道的多元化；在网络游戏运营平台的设置上，与电信部门合作，实现了服务器资源的共享，既减缓了单独设置服务器给盛大带来的高成本压力，也使电信部门从中获得了不菲的收益；采取全面出击的渠道策略，通过与电子商城、软件专卖店、门户网站等渠道合作，扩大销售覆盖面；此外，网络游戏“用服务器认证的办法解决盗版问题”的理念，也给了正版软件以有力支持，保护了盛大和软件生产商的的利益。

　　这些举动都是围绕服务来进行的，在陈天桥看来，娱乐的人性化必须有人性化的服务手段的支持，游戏玩家面对的不是冷冰冰的电脑和软件，而是由情感因素维系和融合起来的一种氛围，为此，盛大引进了美国最先进的RSR令牌系统，为玩家提供世界级的中央监控系统，同时通过e-sales把各地的网吧作为销售终端，网吧老板只要在盛大网站上登录注册，就可成为盛大在各地的经销商，可以在网上直接获取账号，而不用跑到书报厅去买卡。陈天桥介绍，到目前为止，全国已经有15万家网吧成为盛大的零售商，每天都有3万家左右的网吧为盛大卖卡。

　　陈天桥一手塑造了今天的盛大，不过年轻的陈天桥和更加年轻的盛大还有很长的路要走，这对他们来说是个考验。刚到而立之年的陈天桥过于顺畅的履历也使人在感慨之外平添一丝担忧：18岁加入中国共产党；大学期间被市教委和团市委评为惟一的“上海市优秀学生干部标兵”；21岁以优异的成绩成为整个复旦大学18位提前毕业的优秀生之一；22岁被任命为上海陆家嘴集团子公司的副总经理；24岁成为陆家嘴集团董事长秘书；26岁创办公司，29岁盛大就爬升至行业老大的位置……挫折似乎离陈天桥很远，不过从他就学到进入上海陆家嘴集团，再到从“前途无限”集团董事长秘书退出来自己去创业，我们还是看到了一个年轻人的抱负。或许，有了年轻的无畏，有了长远的抱负，就有了继续走好路的前提。