电子商务原何裹足不前？目前网上的商务网站基本都还只是信息平台，这没什么错，网络就是一个提供信息的地方嘛。有交易，但信息集散还是其主要功能。诚信、支付方式与配送体系是阻碍发展的主要障碍。
    电子商务的难点在什么地方？诚信，还是支付方式，还是配送？都是难点。如何解决这些问题，是电子商务发展的当务之急。
    在自身无足够的资金和资源的情况下，联盟，也许是解决这些问题的一个最佳的方式。行业联盟做得比较多了，而且也有较成功的了。区域联盟还很少有网站在做，属尝试阶段，关键是还没有找到第一个赢利点，或着说是生存的依赖。
    什么是区域联盟？这里所指的区域联盟是跨省市地区的联盟，也就是要求加盟网站主体所在城市、区域不同，形成一个跨区销售和服务网络。这样的网络基本解决了支付和配送的问题，也包括退换和部分售后服务等，诚信问题下降到很低的位置，实际上也已基本不存在。而且，在有了配送网络后，主站作为信息集散基地，分站（加盟站）负责配送和交易，联盟不在只是信息平台，成为信息集散和交易的服务实体。
    区域联盟的赢利靠什么？靠网络，互联网上的网络，区域联盟的网络！网盟形成，长远来看可以做的事情很多，可刚开始资金、资源的捉襟见肘可以做的事并不会很多。投入少、见效快、可持续发展的第一个赢利点找得不好，依然是空谈。
    我有一个提议，先做二手货交易服务。我们不卖，协助网友在有诚信的条件下完成二手货交易。主站集散二手货信息，分站具体实现交易。
我们可以看到，现在的网上二手货交易处于无序混乱的状况下，严重缺乏诚信，网络信誉危机泛滥。同过一个网友可信赖的中间服务商完成交易显得很有必要。联盟协助交易简单过程如下：
    S地的A君在网上发布信息要出售一台9成新PC，并报价。G地的B君正好需要这样一台PC，在信息栏讨价还价后，B君请求联盟G地的分站协助完成交易，
G地的分站与S地的分站联系后，S地分站证实A君的PC存在并有9成新。B君获去信息后，将交易金额交付G地分站，G地分站通知S地分站，S地分站协助A君将PC发往G地，B君收到PC并满意后，G地分站通知S地分站付款给A君。完成交易。当然，交易是要收取服务费的。（中间还有一些问题，比如B君收到PC后认为不满意的处理办法等省略）

    由上交易过程可看出，在联盟初期资金、资源不很充足和客户量不是很大的情况下，二手货交易服务所需资源和人力以及分站要求都很低。而且，在分站具体处理交易的情况下，主站可以将主要精力集中在发展新方案，寻找新的利益增长点，寻求融资，培养新客户，发展新技术，研究更新管理模式和品牌建设上。
    有了第一个赢利点，如果你也认为这样做可以赢利，我们就开始整合吧。
成立主站（核心站），创品牌，组织管理核心，架构管理模式，规范服务流程.......等等
    加盟，自然要看加盟的利益如何。当然，也有加盟条件。
    利益方面：加盟站，在初期很少投入的情况下，可以有效减轻自身网站的费用，因为加盟后可以就使用主站的资源了。在主站的推广下，加盟站获得了更大的浏览量，广告收入也可增加，会员数量也会上升（主站会根据实际情况把会员划分到加盟站管理）。加盟站加盟前的经营项目在主站认为可推广的前题下，可在全联盟展开，该加盟站可获该项目相应经营利润分成。加盟站主要管理人员，将参加主站定期或不定期的培训，并可在联盟内部频道交流管理、营销经验等。。。。。。
    长远看，在核心品牌形成的条件下，加盟站更可获得主站的资金和技术支持，更为重要的是，赢利机会也随之增加。
    条件方面：加盟站可以是小型商务网站或个人网站，只要你有发展的需求和愿望。原则上一个地区（比如省级行政区域），一个城市只接受一个加盟站点。自愿加盟，自愿为统一品牌服务，加盟后服务主体和服务体系根据主站要求更改，统一使用标准化流程管理和服务标准；共同投入共同分享这一品牌的收益和增值。。。。。。
    整合一旦成功，商业服务网络的形成，也就预示着无限的商业机会随之而来，这点大概无须我细说了。联盟的目的本身就是为了创造更多的商业机会。加盟站的加盟目的也更多基于此。聚沙成塔的道理人人都懂嘛。

    再来谈谈联盟的两大难点，利益分配和管理。
    利益分配，说是难点，其实也不算很难。只要拿出一套分配方案，多方讨论后，会得出一个大家都能接受的方案。重要的是要先拿出一个可以讨论的方案！
    管理上，重在严格执行标准化管理。有了标准，也就有了衡量管理的准绳。
重点在“严格执行”四个字上！
    呵呵，都是摸着石头过河，实践出真知嘛。及时发现问题，及时解决问题，及时修正错误。

    粗略的介绍了一下我的想法，见笑了，欢迎朋友们讨论。
    这样的网盟你愿意加入吗？你认为有发展前途吗？成功的可能性有多高？除了资金的需求，你认为还有哪些难点？等等等等，等你的意见。