港台媒体消息称，宏碁董事长王振堂16日指出，PC获利非常微薄，必须全力专注经营才可能成功，但是目前全球前10大品牌PC大厂中，仅戴尔(Dell)和宏碁持续将精力放在PC，其他美、日系大厂对PC大多抱持走上直销与否或放弃的摇摆态度，因此，预估2010年后，除戴尔外，其他美、日系PC大厂将淡出前10大，取而代之的将是可承受低获利且坚持PC事业的亚太品牌厂商。

　　堪称宏碁新3巨头的王振堂、宏碁新任总经理兰奇(Gianfranco Lanci)和信息产品事业总经理翁建仁16日共同与台湾地区媒体餐叙，并为总部刚完成的全新展示与维修中心揭开序幕。王振堂说，全球PC产业已从饱和(saturation)阶段，进展到整合(consolidation)阶段，几乎所有美、日系大厂都因获利微薄，而不再专注PC，他们都努力朝向服务和内容等可赚大钱的新事业。

　　王振堂认为，这是亚太品牌PC厂商的机会，未来浮出台面的新PC品牌，都将来自亚太，宏碁一定会把握此绝佳良机。兰奇也表示，对宏碁来说，未来2～3年内，全球PC市场将只剩下3～5个主要竞争对手。

　　兰奇指出，很多公司增长愈快、便愈会花钱，宏碁不会这样，宏碁从过去卖1,000台PC，增长到现在卖5,000台PC，都使用相同人力，PC是一种需要高营收、但少支出的事业。目前宏碁欧洲员工平均每位为公司创造营收高达450万美元(营收50～55亿美元，1,100～1,200位员工)，美国员工每位更为公司创造营收达500万美元(10亿美元，约200位员工)。

　　兰奇强调，宏碁成功秘诀在于只专注少数事情，但却将这些事情做到最好，很多竞争对手喜欢一下子做很多事，但是PC获利不易，若将有限资源拿去做其他事，只是让自己的力量减弱，宏碁现在只专注IT，所有产品和策略都是以IT为中心，包括未来数字家庭也是，这与SONY等厂商走向不同。

　　王振堂指出，过去宏碁是一国两制，海外分公司必须自己面对数千家经销商，分散力量的结果，很难把规模做大，在完成整合后，宏碁2003年营收增长57%，2004年增长66%，2005年至少增长40～50%，目前全球PC市占率已达3.6%，拥有更上一层楼的经济规模。