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浅谈有线电视的外线管理（陈冰）
有线电视是高科技装备的社会系统工程，是一个庞大复杂的网络，从信号接收、处理、
传输、分配直至用户，环环紧密相连。它的前端部分和外线部分（包括干线、分配网络、
用户终端）的技术指标的保证要依赖于各个环节，任何一点出了问题都可能影响用户的正
常收看。所以，我们为了要保证“安全优质播出”这一中心任务，更要加强外线的管理。
有线电视的外线管理包括安装管理、维护管理、维修管理。
1 安装管理
要充分发挥有线电视网络的经济效益和社会效益，除了对有线电视网络进行正确设计
和搞好其它管理以外，必须十分重视安装管理，其中主要包括器材管理、施工管理。
1.1 器材管理
首先，最好选用经广电总局认定可入网的、且厂家服务周到的产品为宜，选用的器材
品名、型号不能过杂，既要符合系统的设计要求，又便于今后维修时具有互换性，减少浪
费。其次，器材领用由设计人员根据设计要求开出领料单，施工人员签名领用。另外，要
有专人保管器材，以杜绝材料乱丢乱放，私下乱装现象。
1.2 施工管理
施工前做的主要准备工作，就是线路设计。要实地勘查施工区域内建筑物情况，了解
施工区域内使用道路及占用道路情况，允许同杆架设及自立杆路情况，然后根据实地情况，
在符合设计要求的前提下，确定干线、支线、用户放大器和分支分配器的位置，既要便于
走线，又要便于防雨及今后的维护维修。
施工前施工人员应仔细了解情况，包括熟悉设计线路、工程技术要求、器材部件安装
位置等。
在施工过程中，如果施工人员认为需要对设计图纸进行修改，可与设计人员共同探讨，
否则一律以设计图纸为依据。
安装完毕后应将收视效果调至最佳状态，用户满意后在施工通知单上签名。设计施工
管理人员要经常检查施工质量，大到杆路架设，小到用户线进户横平竖直，这样，才能既
保证质量，又能提高施工人员的技术水平。
2 维护管理
维护管理主要是指定期维护管理、网络局部变更、偷盗信号查处。
2.1 定期维护
定期维护是有线电视系统技术维护中对设备老化处理采用的以预防为主、辅之以必要
的系统性调试的维护方法，如有可能，每季度对干线、分配网络设备进行定点检查和测试，
至少每年的春末夏初和秋末冬初要各进行一次。测试的数据与原始设计数据相比较，对测
试数据进行分析，找出系统各部分技术参数的变化规律，并将所有记录整理归档，以便日
后备查。测试后，通过适当的调试或必要的更换，使系统指标保持原设计要求。
定期维护得好，可明显降低有线电视系统的停播率、故障率、并使系统的运行安全达
标。
2.2 网络局部变更
有线电视外线管理的另一项重要任务就是网络局部变更和用户端的增减变化，随着城
市改造，街道拆迁，居民迁移，对其重新施工安装、调试及维护应按整个系统设计要求处
理，使其满足技术指标的要求。
2.3 偷盗信号的查处
偷盗信号的查处是外线管理的一大重点工作，虽然它牵涉到方方面面，但主要依赖于
外线维护维修人员定期巡视、检查和应急维修时的发现。对这类情况，可定于居民在家时
间（如晚上）集中突击查处。
3 维修管理
有线电视外线维修管理主要是指对突发性故障的应急维修管理。这类故障的信息来源
主要是用户的投拆，所以，有线电视维护机构应设专人接待用户投拆和查询，备有投诉登
记簿，对用户投诉的故障，维修人员应及时处理。一般故障不得超过24小时，大故障不得
超过48小时，特大故障不得超过72小时。
一般可对网络区域进行分片，几人一组，要加强经常性的巡视检查，维修人员定期调
换片区，这样使维修人员对整个系统网络都比较熟悉，便于应急维修。
突发性故障，除设备突然发生故障外，还有人为的损害（例如偷盗信号）、用户的使
用不当和接头处接触不良等造成。对突发性故障的检修，一般采用倒查法，维修人员到达
现场，从用户端开始，一步步向前排查，维修结束后，应在投诉登记薄上记载故障原因及
处理办法，以便于对维修人员进行考核，考核内容还包括投诉处理时间、投诉率。
有线电视外线的管理是一项复杂的工作，各有线电视台要建立专业安装、维修队伍，
实行器材器件领用制度，定期巡查整修线路，设立网络关键测试点，同时要保证安装维护
力量的配备，维护经费的来源，把维护维修管理工作作为一项重要工作来抓，真正做到维
护与建设同步发展。
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