2005年3月15日，国内第二大分销商佳杰科技(中国)有限公司(以下简称“佳杰科技”)在京宣布，将启动自己的“奥运工程”，同时对外正式发布了佳杰科技未来五年的公司规划及公司在2005年中国市场的整体规划、业务发展方向和市场行动策略。
风雨2004
回顾刚刚过去的2004年，国内IT行业众多分销企业遭遇到了国家紧缩银根宏观经济调控带来的不利发展条件，并深受资金限制的困扰。激烈的IT市场竞争环境，同样致使部分经销商突发信用危机，分销行业面临着极大的信用控制风险和挑战。但佳杰科技通过进一步地整合经营管理模式和外部资源，全面增强了企业的赢利能力保持了增长态势。
佳杰科技董事局副主席刘伟介绍说：“2004年，佳杰科技(中国)有限公司营业收入达到62亿元，较去年增长超过20%，大大高于行业平均增长水平。同样可喜的是佳杰科技经营质量得到明显提高，全年利润增长获得重大突破，增幅高达36%，由此带动公司经营全面获利能力的极大提升。同期，佳杰科技集团营业收入突破100亿元大关，达到了创纪录的110亿元(21.88亿新币)，同比营业额增长了31.1%，增速远远高于整个地区信息与通信技术行业的增长。其中，公司利润达到了7900万人民币(1580万新币，含税)，较去年同期增长113.9%。由此，佳杰科技集团的股权收益从2003年度的4.3%增至2004年度的8.5%，佳杰科技集团计划每股派发红利0.4元(0.8cts)，是2003年度每股0.2元(0.4cts)的两倍。”
佳杰科技凭借2004年优秀成绩，继续保持着在中国、新加坡、马来西亚、泰国和印度尼西亚等国家ICT产品和服务市场上的领导地位。同时，优异的业绩也为公司2005年的经营模式变革奠定了坚实的基础。为此，佳杰科技确定了2005年公司的总体战略指导思想是“在保持规模持续增长的趋势下，努力实现利润增长幅度大于业务规模的增长幅度，从而实现业务向强势的方向拓展，真正建立强势有价值的成功业务模式”。
2005年六大策略
围绕2005年的总体战略指导思想，佳杰科技综合海量分销和增值分销及服务业务的判断，总结出以下六大行动策略：
1、加强业务经营深度，重点培育和发展增值经营能力；
2、建立和改善业务模式、经营模式和营运模式三者之间的关系，达到同步提升和良性互动；
3、重点加强区域经营和区域覆盖能力，实现资本、产品、区域和营运能力方面的经营胜势；
4、建立以客户需求为导向的经营模式，集中资源，拓展中小代理渠道的销售营运能力；
5、健康启动消费类产品业务，确保成为公司未来业务新的增长点；
6、加强对公司员工的专业化技能、职业化素质的培养与强化提高 ，树立佳杰敬业、专业、职业的经营管理作风。
2004年在继续密切与IBM、HP、Microsoft、APPLE等十几家世界级品牌的战略伙伴合作之外，佳杰科技先后与东芝、明基、罗技和BEA签定产品代理协议，积极拓宽品牌代理产品线业务，精心布局数码消费类产品业务领域，通过渠道伙伴大力向行业客户和消费类产品用户推广和普及高质IT产品。在致力于产品领先的基础上，佳杰科技同时通过提高管理水平，来持续改变运营模式以保持企业在国内分销市场上的优势，最终达到模式制胜。负责海量分销业务的佳杰科技(中国)有限公司高级副总裁徐宇凌先生认为，在中国良好的经济环境激励下，虽然2005年中国的IT电子分销行业将依然呈现出激烈竞争的繁荣景象，但IT市场会进一步细分化，海量分销将需要更加专业和全面的营运管理体系来支持利润及业务规模的同步增长。
在2005年，为增强海量群组业务的竞争力，佳杰科技将新建立群组层面的营销管理体系——渠道管理部，使目前的营销管理工作质量大为提高。另一方面在事业部与区域将建立对应的专业化营销团队，重点解决中小代理和区域拓展的问题。
与之相应，海量分销业务将积极推动业务与各职能部门之间的配合，使管理体系适应不同的业务模式，对业务的拓展起到良性促进作用。同时，也要通过大力推进E3C项目，丰富市场拓展的工具与手段，提高效率、降低成本，使公司的整体市场竞争力得到明显改善，实现在营运中提高效率、质量和创新的良好初衷。
海量分销业务和增值分销及服务业务构成了佳杰科技在中国市场上腾飞的两翼，2004年增值分销及服务业务建立起了成功的增值业务模式。负责增值群组的佳杰科技(中国)有限公司高级副总裁冯锦桃先生指出，在中国IT市场高速成长、激烈竞争的环境下，原来围绕厂商、产品形成的供应链之间的关系正在发生变革，以客户需求为中心的价值型渠道正在逐步兴起。因此面对客户需求的变化，分销商如何实现用更低的成本、更快的速度来满足客户和消费者的需求，已经成为衡量渠道价值的首要标准。2002年，佳杰科技第一个在国内分销领域提出增值分销及服务概念，并率先将国外的增值分销模式带入到中国。经过四年的辛勤耕耘，增值分销及服务概念已经在中国IT分销行业深入人心，并且根深叶茂，花香四溢。SI和ISV及客户开始逐渐地接受了佳杰科技倡导的“SI背后的SI”先进的经营模式和科学的管理理念，佳杰科技的增值分销及服务模式受到中国增值分销领域高度认可。
在2005年，佳杰科技将在坚持增值分销的基础上，一如既往地来坚持推广“SI背后的SI”这一新型的伙伴合作模式，同时结合公司在技术服务方面的雄厚实力，成立增值技术服务中心，体现出公司在产品代理、技术服务、咨询、行业和区域服务方面的综合服务优势，通过持续关注和支持中小型合作伙伴来继续担当中国IT分销行业增值分销及服务模式开路人的角色。
渠道是IT产品从上游厂商到达终端用户最重要的通道，加强渠道管理，提升渠道价值已经成为佳杰科技2005年公司规划和组织机构的关键环节。面向2005年，佳杰科技将致力于在渠道构建上进行渠道深度和广度方面的建设。在2004年二级城市耕耘的基础上，今年将进一步加强二、三级城市的覆盖，并着手启动中小代理渠道和SI/ISV细分渠道的项目。通过进一步的合作，继续加强核心渠道的价值和作用。在2003年数码消费类产品成功运作的基础上，佳杰科技通过深入市场调研，健康启动了消费类渠道的建设工作。2004年底佳杰科技签约罗技科技，今年年初又引入APPLE公司的IPOD。未来，佳杰科技希望更多富有市场潜力和利润空间的消费类产品成为公司新的利润增长点。
奥运工程
企业发展的成功之路首先离不开清晰的公司战略规划和远景目标。据佳杰科技董事局副主席、佳杰科技(中国)有限公司总裁刘伟先生介绍，佳杰科技是国内IT分销领域内第一家提出公司“奥运工程”的企业。之所以把佳杰科技未来五年公司发展规划命名为“奥运工程”，主要是欣赏奥运会的口号——更快、更高、更强，它既完美体现了奥运会的宗旨和精神，又激发出运动员顽强不息的拼搏斗志。作为业务覆盖亚太地区的ICT产品电子分销和服务企业，佳杰科技在中国自成立以来实现了年年高速增长，并且已经连续三年保持着中国市场前二名的位置，在经营规模和市场地位上已经成为名副其实的国内IT分销领域超级分销商。从一定意义上来讲，佳杰科技这次将公司长远发展当做一项“奥运工程”进行系统规划和精心设计，不仅是通过精心梳理专业分销的经营和管理思路，把公司积累下来市场优势转化为未来渠道制胜的核心竞争能力，更重要的是通过检讨和探索新形势下的供应链管理思想，引导中国IT分销产业向着更专业高效、更宏大高远的发展目标前进。
据了解，首次对外公布的佳杰科技“奥运工程”由三个阶段性的“三年规划”组成，其中贯穿了佳杰科技对不同阶段从事分销事业的理解和认识。在“奥运工程”中，2001-2003年是佳杰科技的第一个“三年规划”期，这段时间也是佳杰科技公司发展的扩张期，目标是达成并巩固以规模成长来赢取市场地位。这一目标已经顺利实现，从2001年至今，佳杰科技经营业绩已经连续四年保持着高速增长，市场地位和经营规模连续三年保持在国内分销行业的前二位，已经成为中国IT分销领域的超级分销商。
2007-2009年是佳杰科技的第三个“三年规划”期。佳杰科技计划在FY07 财年公司实现具有胜势的竞争力，在国内的营业额目标是$1billion，继续提高投资回报。到2008年，公司将成长为真正拥有“奥运精神”的佳杰，成为国内IT领域一家具有新型的、高价值的、领先的分销型企业。
。有关数据显示，仅在2004年国内IT行业的分销领域，市场总规模就超过了3000亿元。对此专家预计，在中国经济高速发展的带动下，2005年IT行业将依然领先于国内其他行业的发展速度，将会达到超过10%的增长幅度，并同步带动全球IT市场实现共同成长。