一个半月以前，在位于北京市东三环北路北京发展大厦的日立(中国)公司总部里，多了一位头发花白、精神矍铄的老人。从他来到这里的那一刻开始，只要一有机会，他就去找公司不同部门的同事了解业务。所以一段时间来，总能看见他频繁地出入各个部门的办公室。而在这家公司里，很少有人像他这样做。

　　这位老人就是新上任的日立集团中国总代表田实(MINORU TSUKADA)。他的责任是率领所有日立集团在华的子公司，在这块富有活力的市场上协同作战。显然，这不是一项轻松的任务，日立在中国大陆已经建立了80多家子公司，资本关系错综复杂。在此之前，日立(中国)公司总经理的主要职责是负责管理日立的直接控股公司，而对于日立的参股公司，则控制力明显不够。中国总代表的上任，正是要将这些日立系的企业统一管辖。面对这一庞大的“阵容”，作为日立进入中国以来的第一位总代表，田实有把握取得全线胜利吗？

　　中国正从“世界工厂”变为“最大的消费市场”

　　《互联网周刊》：非常感谢您在第一时间接受我们的采访。“总代表”这个职位在其它外企里好像并不多见，日立为何要在中国设立这个职位？

　　田实(日立集团中国总代表)迄今，日立在全球已拥有1000家公司，在中国大陆，我们也已建立了88家子公司。为了加强对重点市场的管理，更好地发挥日立集团的整体协作效应，日立建立了地区总代表制度，这些总代表的职能是代表日立集团应对当地社会及客户，根据当地业务特点，推动日立的海外机构成为“真正的本地企业”。目前该职位在全球只有3个，分别在北美、欧洲及中国市场。