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昨天上午10时,按照事先的约定,盛大公司董事长兼CEO陈天桥准时给记者打来电话,这位中国IT行业首富,仍恪守自己优秀的行为准则,其中包括守时。然而一开始,他就先约定:“关于收购新浪问题,我现在可不能谈呀!”
但这并没影响采访的最终收获,因为记者随后已被陈天桥隐约透露的帝国野心所震惊。那是一个宏大的娱乐业建筑:新浪、英特尔、微软、长虹、广电集团都将成为盛大的伙伴甚至“雇佣兵”,陈天桥生生给自己造了一条产业链,在链条中,大家都能赚钱,而盛大是最大的赢家。
一个辉煌的数字娱乐帝国正在酝酿,这意味着盛大提供的娱乐内容今后将如影随形;而对如今盛大的竞争对手而言,那将是一场噩梦。
我是战术上保守的偏执狂
记者:就盛大收购新浪事件,看来你对媒体的戒心仍然很重呀!
陈天桥:不是我戒心重,而是限于法律要求,我不能讲这件事情。实际上也不用我讲,盛大下一步采取的任何行动,都会通过规定步骤公开披露,一目了然。现在能接受采访,是因为你们都说“可以不问新浪盛大事件”。
记者:年初我曾经对你进行过采访,当时你大谈特谈网络电视、娱乐家庭化、要做网络迪斯尼,可几天后盛大就对新浪动手了,莫非当时种种话题只是你在故弄玄虚、声东击西?
陈天桥:战略与战术,本没有“东”“西”之分,何谓“声东击西”?企业的战略是创业时就应确立的,而战术则是表象与手段,战略永远要大谈特谈,可具体到战术步骤,我不可能今天高呼“要做张三”,明天声明“要做李四”。因此,盛大一直反复念叨收购新浪股份是一次“战略性”投资。
记者:你曾经说自己是一个“战略上的冒进者与战术上保守的偏执狂”,经过新浪盛大事件,是否还会如此看待自己?
陈天桥:依旧如此。“战略上蔑视敌人,战术上重视敌人。”这是毛泽东的名言,实际上也把公司治理上升到了哲学高度。如果我过去的战略目标是做一家“上海市张江区年收入100万元的公司”,那企业没前途可言,战略上永远要大胆想象,但战术则必须小心谨慎。具体到新浪盛大事件,哪怕媒体报道中有误解,盛大也必须选择沉默,不能违规去做什么披露与解释,否则,必然违背我们的战略初衷。
记者:如此谨慎,令我想起网上的一个评论:盛大收购新浪,就仿佛《花花公子》收购了《纽约时报》,你觉得这是对盛大的冒犯吗?
陈天桥:网络游戏产业一直得到新闻出版总署、信息产业部和文化部等国家政府部门的支持,它不是洪水猛兽。人们有对事件发表评论的自由,我尊重他们评论的权利。但我相信,历史能做出公正的判断。
我没跟盖茨提过要收购新浪
记者:说到“大胆想象”,据说你日前亲赴美国与微软的比尔。盖茨谋求合作,比如在微软的游戏机平台和多媒体中心?
陈天桥:是的,比尔。盖茨和软银的孙正义我都见过了,但具体细节还不方便说。
记者:面对世界首富,你感觉自己的谈判筹码够不够?是否有压力?
陈天桥:哈哈,我是去与盖茨谈合作,不是跟他竞争去了,彼此都没什么压力讨论时,盖茨就坐在我旁边,非常随和,丝毫没想象中“高高在上”的感觉。盛大与微软相比,是个微小的公司,但中国是个庞大的互联网市场,甚至到2008年可能超过美国,盖茨一定会重视。我想我当时是很自信的,因为大家谈的是未来。
记者:你曾经说过,盛大的危险,不是来自现在的竞争对手们,而是类似“5年前的盛大”那样的公司。与新浪的合作,是否能淡化你的危机感?
陈天桥:丝毫没有,永远不要指望一次合作就能令公司长治久安。环境每天都在变化,机遇随时都在产生。就说目前家庭数字娱乐市场吧,电信商、家电商、IT公司,包括我们,大家都在抢,光这里就至少能诞生10个盛大。对我来说,挑战永远在增加,而不是减少。
记者:可你的危机感是否太强了?
陈天桥:不妨看看微软的遭遇。微软刚成为霸主不久,就碰到了网景公司,盖茨连忙“灭火”,推出新的浏览器,然后又收购。很快,又来了网络聊天工具,盖茨又紧急“灭火”,立刻推出了MSN.微软称霸的历史,就是一个不断学习、适应、开发、变革的过程,否则早就没落了。微软尚且如此,盛大有什么资本高枕无忧?
记者:收购新浪,是否令你与盖茨的谈判又增加了一个筹码?
陈天桥:我此前没跟盖茨提过要收购新浪,因为在洽谈时,盛大还没开始实际行动。刚才说过,我在战术上是极端保守与谨慎的,不会做违规的事情,也不会不恰当地提前披露公司信息。