潘志 邱群
工程管理是一门学问，工程管理的好坏直接影响工程项目的构成成本、工程质量和工程进度，甚至会影响投资方对投资的信心。长城宽带网络服务有限公司在项目实施中，通过以项目管理为核心，加强对社区以太网布线工程量的掌握以及对工程材料的管理，总结出工程管理的一些经验和体会。
一、管理思路
工程管理最大难点在于工程量的把握、工程材料的准确性、工程质量的保障、工程进度的保证等。工程量的大小与实际施工户数、施工程度等紧密相关，工程量、工程材料数量直接影响项目的工程成本构成，与结转固定资产紧密相关。
对社区以太网布线工程的管理，长城宽带提出以项目为核心的管理模式，从项目立项批准-拨款-工程材料领用-工程质量监理-工程完工验收决算-结转固定资产，都以社区作为一个项目单位。不论是工程量，还是工程材料用量、电力扩容等等都归结到一个个社区工程项目中。
对社区以太网布线工程实行项目管理，有利于把握实际施工工程量，可以相对准确控制材料用量，容易找出影响工程项目质量的因素，易于控制工程进度，对于明晰资产、使投资方了解投资情况具有重要作用。
二、材料配送
社区以太网布线工程实行项目管理，从项目立项起，根据社区户数、楼群分布、楼型结构等因素，施工单位应该编制详细工程材料用量预算。
工程管理实行工程材料包干制的缺点是，施工队使用材料可能以次充好、以少充多。为保证工程材料的质量和工程完工后结转固定资产材料的准确，长城宽带采取通用材料统购的办法，少量辅材由施工队购买。
项目批准后，施工队按照工程材料用量的50%～70%领料，根据项目进度和施工进展情况补充或调整材料用量，这样可以有效避免工程材料的浪费或流失。
三、具体实施
长城宽带把布线工程分为多个工序，施工队分为多个小组，一组2～3人，每个组基本做专业的工作，比如打孔、铺管等。如果工程监理人员发现质量问题，可以及时找到施工队、施工小组。这样既保障了工程质量，也保证工程进度如期完成。
四、结算
工程项目完成以后，施工队提供社区光纤路由图、所有必需的测试报告、机房端面标识图或说明、工程变更单、工程用料清单等所有资料。经过5%～15%的抽测、抽检，确认无误后，由财务部门进行决算，结转固定资产。
五、剩余工程材料管理
工程项目完成以后，剩余工程材料的管理也是一个不容忽视的环节。长城宽带对剩余工程材料的管理主要采取假入假出和退库两种办法。
假入假出的办法主要针对施工队承担超过一个工程项目的情况，如果该施工队的其他工程项目还未领料或还需领料，通过履行退（入）库出库手续，施工队可以将剩余材料转入下一个工程项目。
退库的办法主要针对施工队只承担一个工程项目或不再承担其他工程项目的情况，此时，施工队履行正式退（入）库手续，将剩余材料退库。
摘自《计算机世界》
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