昨天，全球最大的彩电企业TCL—汤姆逊(以下简称TTE)在深圳正式发布其2005年全球市场目标，明确提出了数字电视“新四化”的产品战略。TCL集团多媒体电子事业本部总裁史万文表示，这标志着TTE在战略思路上的统一。

　　所谓的数字电视“新四化”，就是数字电视在提升清晰度的基础上，朝着平板化、电影化、3C化和接收无线化四个方向发展。

　　今年就是TTE扭亏的最后时刻。作为这项颇受业界关注的整合业务的推动者，史万文表示，尽管TTE的整合之初，经过了摩根士丹利的咨询，但实践过程中还是会遇到很多想不到的问题，而且可以说每天都会遇到。

　　史万文举例说，汤姆逊崇尚的是产品的细节，而TCL认为在电视产业快速平板化的今天，产品更迭的速度非常重要。在产业落后时，中国企业首先想到“拿来主义”，而法国人追求的却是一种艺术的浪漫。

　　史万文表示，在合作过程中才真正意识到中国企业的管理能力的缺乏，尽管此前李东生为这一天已准备了很多年。史透露，为走出国门，TCL一直在作人才储备，网罗了一大批人才，但还是不够。

　　此前，外界对TCL并购汤姆逊一直存在很多的争议，表示应该贸易先行。史表示，中国企业在缺乏品牌影响力的前提下，只能做一些简单的加工，中国的产品也很难进入沃尔玛等欧美主流市场，即便进入，也是在角落的角落。

　　尽管目前需要承担汤姆逊一些历史包袱，但TCL却可以借助汤姆逊在欧美市场尚属一线品牌的号召力，一举进入欧美的主流渠道。如果不是这样，那估计需要花费更多。史举了一个例子，前两天，TCL在国外的媒体上做了不到一个版的广告，就花费了13万美元。

　　TTE今年能否扭亏？史万文很肯定地表示有信心。