各位早上好，首先我想声明一下我不是什么媒体大王，我只是替我太太文化理想做一些营运支持上的工作，我很感谢移动通信协会的朋友们对我的盛情邀请，我也衷心祝贺我们短信寻址联合信息中心今天正式开幕。这不但是在中国信息发展史上的义举，盛世，对于它的未来，它的前景，我个人也是十分看好的。因为我们是搞文化，搞文化传媒投资的人，信息产业下一步发展，如果不在冰冷数字空间当中，有一些文化阳光的话，任何好的构想，都不能扎根于大地，得到市场的欢迎，从而得到壮大和发展。我和移动通信联合会的一些朋友们，我们原来并没有任何生意上的合作，我们只是文化上的自有，理念上的朋友，所以我非常欣慰这么一个冰冷的数字空间有突破性意义的创举，有这么一批朋友来带动和发展。所以，在此我对他们表示衷心的祝贺！那么，我们的时代，新媒体的发展已经到了一个它有自己生命和能量的阶段，它发展之迅速，规模之巨大，成长性之强劲，已经到了很难用语言来形容，超越任何人的相信。想当年，短短在2001年的时候，本人刚担任新浪联合董事长的时候，在我们内部对于定制性短信服务能不能成为我们成长的支撑点，上游的问题，谈了一些不同的意见。没有想到短短三年以后，如果没有短信对我们的支撑，我们的市场价值，我们整个在市场当中的地位会打一半以上的折扣。这个时代发展太快，同样在2001年当时我到韩国参观的时候，有一个董事长跟我讲有一个叫盛大的公司跟他们签了约，还有每年30多万美金的费用，当时我们立刻回来跟盛大进行谈判，也就是我们内部产生了意见，有一部分人认为可能三大网站都在抢着收支平衡，谁能够在这个时候增加资本金的开支，就影响了我们脱离苦海的适度，从而影响衡量CEO业绩指标。所以，我们放弃了积极的在早期的工作。那么，今天盛大回过头，市场上纷纷传言是要反过来合并新浪。所以，这个时代是发展很快的时代，也是一个激动人心的时代。那么，母子文化，就已短信为基础的母子文化，作为所谓的第五传媒的这么一种特质，我相信尽管刚才我们蔡总讲到就是纯粹以七十个以内文字为表现形式的短信，已经从婴儿期到了一个成熟发展期，就是成长已经比较平稳了，渗透力已经非常高了。但是，我觉得在两化和两性上，我们第五传媒和母子文化尚有发展空间。所谓两化就是要拓展个性化和多媒体化，个性化就在于实际上手机作为一种完全不同的，一种普及率最广的电子信息终端产品，大家在手机上阅读内容或者是享受内容的习惯是文化不同的。举一个很简单的例子，联通在跟一家公司合作推出掌中电视，掌中电视根据前三个月的北京地区的实验的经验证明，很少有用户会在掌中电视上浏览超过多长时间，如果纯粹把上海第一财经频道，中央台财经频道，凤凰卫视，从电视上搬过来，大家看的兴趣少很，因为什么呢？人头太小，主持人长的漂亮不漂亮看得不太清楚，如果说财经频道的话，下面滚动的字幕压根看不到。所以，这只是个性化一个非常小的例证。还有一个很好的例证，就是我们动漫，如果每一条动漫在发给你的时候，我把动漫上的字改成接收对象个性化的时候，把所有东西发给你的话不是千篇一律，可以把名字发上去，对你要讲的话，可以淋漓尽致的表现，如果可以做到的话，我相信我们发掘潜力和个性化为移动和联通带来新的发展。同时，多媒体化随着3G的到来，实际上随着动漫，2.5G可以支持这些东西，已经跟我们原来黑白短信带来很大的飞跃，所以我们叫做所谓的SMS到MMS的发展，就是从短信走上一个OEP短信格式发展。随着3G到来，这个发展趋势会越来越明显，而且当大家熟悉了多媒体的东西以后，看上了多媒体东西以后，要你回去再去看黑白的，恐怕就有点困难了。所以，我很赞同蔡总刚才讲的在新的发展形势下面，看看短信怎么样跟新的发展形势结合，得到更好的体现，产生能力得到更好的提高。所以，首先要扩展两化。同时，要加强两性。那么，两性就在于娱乐性和实用性平台的发展。尽管目前已经在娱乐性上面走的比较远了，各种段子数量也比较多。当然，有些是老少皆宜的，也是是老少不那么皆宜的。但是，娱乐本身的广度和深度，还有很大可以发掘的潜力。同时，施用性发掘方面基本上处于婴儿阶段。所以，这就是为什么我们今天联合信息中心成立的意义。这个实用性一旦发掘出来是很大的。我刚刚到德国参加了中欧商界高峰会，期间会晤了德国智能公司的老总，他们收集短信的速度已经取代了用第一性服务器和手机公司营运结合的方式，已经完全替代了那个，这个也是非常惊人的，而且成本也是非常低的。举一个例子，比如讲你现在在德国汉堡，你要任何东西，你只要输入一个词，立马根据手机定位，转化成对你周围所处在位置作为重要的分析，最后还给你是你在哪里，周围餐厅在哪里，个性化可以达到非常高的程度。这个技术在德国2005年推出，到明年世界杯在德国举行的时候，可以推出四种语言。当时他们跟我谈，中国要搞奥运会，要搞世博会，这个技术是不是能够成为很好的应用。那么，我相信这样的技术其实并不然，对于联想朋友或者是联通的朋友，或者是中国移动的朋友们，在娱乐性和实用性是再进一步挖掘。

　　那么，我们阳光媒体投资在这些年来，我们一直在摸索，作为投资的企业我们一直在摸索，就是说在哪些方面做一下，应该集中资源。当然，这些年走了一些弯路，比如说卫星电视。但是，总的来讲，在新媒体方面成为了我们投资的非常重要的方向。那么，是因为根据现在北京多媒体协会的统计，中国地产业到2010年末，将达到1500亿人民币市场份额，成为国民经济第一支柱产业。当然，这个数字计算基础是不是精确，我想还是一个仁者见仁，智者见智的事。但是，无庸置疑的就是说多媒体产业的确将成为我们国民经济即使不是第一，有一天也会成为前三的支柱产业之一。所以，我们作为投资来讲，就是我们比较相信一句话，当这是牛市的时候，你是一个很笨的投资者，你投十单，七单会中。当是熊市的时候，你是一个很聪明的投资者，你投十单，有两单中了会很不错。所以，在牛市投，最后你的结果才会相对比较牛。所以，现在到目前为止我们在新媒体方面的投入，包括目前还持有股份的新浪，包括阳光和联想集团合作的阳光一些固网，包括网通和联通合作，三网合一的播出。同时，我们也拥有在新加坡提供的在线财务咨询最大一个公司，包括在亚洲有我们自己拥有将近3.5万公里光纤网做服务的公司，包括在中国互联网广播公司，我们拥有1.08亿全球华人在线，和互联网使用数据，其中有2400万是我们所谓叫电子简报服务。那么，在这个基础上，我们在去年10月份，推出了全球最大的一份华人电子财经保障，叫观察信报。那么，有2400万在他们邮件信箱里定期收到读物。我们接下来比较关注的一个事，就是我认为过去基本上在电信业务发展的早期阶段，是CP和SP，要不就是CP供应商，要不就是SP服务提供商。那么，SP做的比较新，因为要做介入，解决最后一公里的事情，SP也比较辛苦，因为它一方面面临着内容的个性化，一方面又面临着没有规模效益，就没有投入产出，没有良好投入产出比就没有获胜。实际上CP和SP这个当中，到目前为止还存在着很大的血脉沟通，在这个血脉沟通，尽管有像联通增值服务部，有像移动增值服务部这些，试图用各种形式来做。但是，联通也好，中国移动也好，中国电信也好，毕竟不是一个专业的传媒服务管理商。所以，在未来得发展阶段，在CP和SP之间，可能会出现两种新的业务模式。内容管理商是多家内容，但是必须有一家做评测，从而跟下游的各家进行统一的管理和统一的服务，和统一的收费结算。同时，也会有一个公司，就是网络管理公司，因为多媒体网络和传输，实际上是在固有基础电信网络上自成系统多媒体虚拟网络。那么，这个网络的传输有它自己的特点，需要它自己的服务，甚至有自己的品牌在内。这个公司也需要有规模效益，因为像盛大这样的例子，就是自己有应用，自己有自己的CP，然后自己去解决自己的SP，当中解决自己的应用管理，这个是需要很大的资金支撑，也是需要很大的规模效益。那么，毕竟它成功了，因为它的产品使它能够占到中国目前七成的市场份额。但是，传媒的任务之一，咨询业的任务之一，是为世界提供丰富多彩的，为我们的受众提供成本低，又方便，又吸引人的产品，产品本身又是丰富多彩的。所以，为了使得还没有像盛大这样成功的很多有创意的，有好的构想的产品，供应商，能够使得他们产品能够服务到更多的，最便宜的服务好更多的终端用户。从CP到SP等等这个垂直一体化整合的过程就显得非常重要了，那么只有这样，才能够实现真正多媒体产业的规模、效益。

　　在这方面，我们阳光媒体投资也是首先很感谢有这个机会来跟各位见面，同时我们也是希望通过这个机会和同事一起探讨我们怎么在全球一体化过程当中发挥相互的优势，来把我们的消费者服务的更好。