日前，Linux的大力推动者甲骨文宣布组建Linux事业部，并任命刘天栋为大中华区总监，以进一步推动公司在中国的Linux业务发展。

　　刘天栋新官上任即表示，Linux是甲骨文三大战略之一，也是2005财年的业务重点。甲骨文将强力推动标准化企业级Linux的应用，包括北京、深圳、新加坡等Linux专业技术中心都将在Linux平台方面会有大量投入。

　　他希望Linux能在亚洲掀起像在美国的影响，因此甲骨文将会加强与包括中科红旗在内的所有Linux厂商的合作，“我们支持的是整个Linux产业。”

　　而对于Linux越来越商业化的趋势，刘天栋认为，没有商品化，一个行业是难以存续的。“而且，Linux的商业化与商业软件还是有差别的，例如EPR，从头到尾商业化都贯穿其中。但商业化并不是说只有产品商品化，服务也可以商品化，目前Linux主要走的是服务商品化的路子。”他表示，中国用户不会一直忽视服务其实也是一个有价值的商品。“随着硬件、网络、服务器、存储等成本越来越低，在关键应用方面，就要考虑服务。”

　　甲骨文推出“坚不可摧Linux计划”，实际上就是这种精神的体现。“甲骨文对Linux的支持服务是其Linux战略的核心”。他表示，甲骨文将为包括Linux操作系统在内的整个软件业提供代码级支持，这意味着如果客户在坚不可摧Linux分销产品（包括Red Hat企业级Linux，Novell/SuSE和红旗Linux）上运行Oracle产品时遇到严重问题，不管是甲骨文的数据库问题还是由于厂商的Linux问题，甲骨文都将提供一站式支持。

　　国内有很多专家，包括部分厂商，都认为Linux只是一种创新，到目前为止还不是一个盈利模式，最主要的盈利模式还是像Windows那样。但刘天栋认为，只要为服务付费的观念被企业所接受，就是一个盈利模式的开始。在中国，虽然用户为服务付费的观念并不深入，但随着中国的不断发展和国际化，这种观念一定会牢牢树立起来的。

　　他以中国在本届奥运会上的杰出表现来佐证他的观点，“就像中国在奥运会上的金牌数已经位于第一集团一样，中国在服务观念上的改变也会走到世界前列。我相信在Linux的商业模式上，中国会发展得非常快。既然有大量的企业愿意把资源放在Linux上，放在关键的应用化上，就没有道理不愿意把资源放在服务上面。我觉得它是一个商业模式，所以我们在中国才会有大量的投入，包括研发中心、技术中心，我们看到的市场是成熟的，商业模式是存在的。”