在任职即将满两年之际，坊间传言亚信CEO张醒生有可能在近期离职。而感觉尚为将亚信带入巅峰状态的张醒生直面传言，称将不会离开亚信，他对亚信规划的发展战略是“增长、盈利、国际化”。

　　作为公司的第三任CEO，同时又是空降兵的张醒生来说，在亚信工作的两年并不轻松——电信市场步入缓慢增长的阶段、最具潜力的3G市场因牌照问题迟迟不能启动，而他必须为亚信找到新的增长点，让投资者重新看到亚信的前景和信心。

　　然而亚信还能回到股价近百元的神话时代吗？

　　不能做“富不过三代”

　　《财经时报》：作为亚信的第三任CEO，而且又是空降兵，您如何看待亚信未来的发展？

　　张醒生：我想说的是，无论你曾经多有钱事业做得多好，如果没有把握后来的机会，照样会败落，亚信决不能做这样的公司。虽然亚信的起步和发展有很强的偶然性因素，但我们觉不做短暂存在的公司，而是要做百年老店。

　　《财经时报》：亚信理性化发展的战略是什么？靠什么完成战略任务？

　　张醒生：电信市场经过十几年的高速发展必将进入一个平缓增长期，这是任何行业、事物都不可避免的。2003年10月，我们庆祝了亚信成立十周年，同时喊出了“亚信中兴之路”的口号。

　　我们也进行了一些其他行业的收购，2003年底我们收购了太平洋软件，一只脚跨出电信进入了企业市场。2004年我们沿着这个战略方针变成两条腿走路，一条腿仍然夯实电信市场，另一条腿在非电信市场(企业市场)探索。我们当时叫圆规理论，探出一条腿看企业市场有多大，感觉企业市场还是很大的。

　　同时亚信在2004年底做了一个结构上的调整，由亚信科技、亚信集团一张皮剥离出来，就像联想集团和联想控股一样，使得可以有更灵活的体制以进行新的投资方向的扩展。

　　《财经时报》：您到亚信已有两年了，前段时间也有消息称您的任期到了要离开亚信，您有没有一些耳闻？

　　张醒生：无论是亚信的董事会还是亚信的管理层，这个问题不是我们现在考虑的，我刚完成三大战略部署的第一步，一切都在按我们的战略计划在部署，我现在正是豪情满怀的时候，有人突然说你是不是合同到期了？我说也对，因为大家对我2003年的改变有非常强烈的印象，谢谢大家的关心，但现在没有任何这方面的计划。

　　中国软件不宜复制印度模式

　　《财经时报》：在亚信的国际化方面，前段时间有一个中印软件的研讨，不知道亚信有没有参加到研讨中？

　　张醒生：亚信和印度的软件行业一直保持着非常密切的交流，我们也接待了印度一流软件企业的人员，但中国的软件企业是否能完全照搬印度软件的方式我是有疑问的，就是印度本土的软件市场非常小，到现在也占不到5%，当然印度软件外包企业正好抓住了机会。中国正相反，有一个庞大的行业市场，而且行业市场步步升级，所以肯定不可照搬印度，否则很难。

　　《财经时报》：您认为中国软件公司最应该借鉴印度软件企业的哪些东西呢？

　　张醒生：印度企业抓住了欧美企业IT高潮，.COM高潮造成的影响是对软件的需求提升；第二是软件工程师的价格被提升了一倍，泡沫下去了，但工资下不去。欧美公司又没办法完全靠裁员来解决这个问题，CEO就想办法消化这块成本。他只要能从价值链中切出来一块就可能被别人拿去增值，所以他们就把价值链分开，把IT支撑先做员工外包。

　　印度企业具备的优势中国企业并不具备，比如语言能力。而且印度现在在校大学生50%以上全部在学软件。中国不行，即使大学培养了一些软件人才，还是什么都学，所以这里也是不一样的。

　　3G启动至少需要两年的时间

　　《财经时报》：您觉得3G会给我们带来新一轮的高速成长吗？

　　张醒生：3G会带来成长，但不会一起来就很高速。因为客户接受新业务要有一个过程，要有一个导入期。我个人认为假设今年能够发牌照，需要一到两年的导入期。假设2005年发牌照，经过一两年的导入期，时间真的不多，2008年解决奥运会了。这两年的导入期应该为奥运会的到来奠定一个基础。

　　我不是站在任何学者或者其他人的角度，我是站在市场的角度来看，从短信开始有，彩信开始有，到被大家普遍接受使用，都需要两三年的导入期。

　　《财经时报》：在这种市场的情况下，您给亚信到底规划了什么样的战略？在3G市场中依旧保持亚信在2G、2.5G的电信优势？

　　张醒生：当一个新的市场机会出现的时候，必须要抓住，怎么去抓呢？第一是提升我们现在的能力。像亚信当年是做中国的互联网，互联网的建设高潮结束以后，亚信就进入到软件服务领域，那是一个能力的提升，也是一个战略的转型。在下一个浪潮来之前一定要承上启下。

　　第二就是要启下。你必须要找到下一个增长点，这也是我们这两年为什么用这么大的精力，完成了我们一个战略布局和增长第一步战略的实施。我们下一个所有的发展都要迎合新一个浪潮的到来。