简单的休闲上衣诠释她的随意，整齐的短发透露她的干练；面前这个富有亲合力的女人似乎无法与CEO这个词联系在一起。

　　800buy是家专注时尚礼品领域的电子商务公司，2003年的营业额已经超过亿元；2004年5月1日，又收购了莎啦啦鲜花网。而成功收购莎啦啦鲜花网站，更坚定了张毅做中国第一家时尚礼品电子商务网站的决心和信心。

　　“目前我们是国内最大的时尚礼品电子商务网站，收购莎啦啦鲜花网是很正确的选择，我们非常满意。”透过800buy电子商务技术公司CEO张毅沉稳、睿智的眼神，我们似乎感觉到了她具有“预见性”的电子商务经营理念。

　　专注电子商务礼品领域 比拼运营管理

　　“我们专注时尚礼品电子商务网站”，很简单的一句话做起来却很难。但张毅很早就预见到“礼上网来”所蕴涵的价值，并把“礼上网来”做为800buy的经营理念和价值观。

　　由于有着大量年轻的时尚一族和白领一族，800Buy礼品行业的发展空间非常大。而张毅也承认，要在电子商务领域取得成功，必须具备很强的综合实力。“综合实力不但包括资金，还要包括生态链的建造、市场运作、运营商及下游分销商的合作能力等。随着市场的成熟和竞争的加剧，电子商务最后拼的将是运营管理。

　　“800buy竞争优势是什么呢？”

　　张毅认为800Buy满足了用户对礼品服务电子商务这方面的需求。第一，当用户需要知道更多更详细的商品信息时，能够从网站很快地了解到。第二，大大减化了商品交易的复杂度，提高了交易的效率。比如说传统的礼品服务，用户可能需要定购、包装，花时间送给朋友或亲人，过程长、时间多。而在800Buy上，他只需要花几分钟的时间填一个订单，到时候礼品就会准时送到朋友或亲人的生日party或者聚会上，大大减少了用户的繁琐程度。尤其是异地亲友互送礼品，在过去传统行业里非常困难，现在电子商务就解决了这类问题。

　　另外，通过促销、捆绑等多种形式进行打折销售，还能为用户带来更多实惠，使用户得到的服务增值。

　　张毅介绍说，随着800Buy做得越来越大，很多供应商主动找到她们。而她们会对供应商的报价进行比较，并采用批量采购的方式，这样节约了成本，自然就能为用户提供价廉物美的礼品。另外，网上购物节省了商场购物的时间成本、交通成本、本身商场费用成本等，保证了很好的性价比。“那800BUY的模式类似于一个网上的礼品购物商场”记者问到，“可以这么说。”张毅很肯定的回答。

　　前几年800buy也曾经也涉及到数码产品领域，但现在800buy几乎很少看到数码类产品，是竞争太激烈？还是？张毅思考片刻后告诉记者：“我们曾经做过数码类产品，但是没有经营下去。主要有几个原因：数码产品价格浮动很大，零售价很可能没有几天就会有所调整；这样对于我们的库存管理很不利，第二、数码类的产品品种更新很快，新产品推出的周期相对很短，这也是我们不好把握的，不能很及时满足用户对新产品的需求。从市场来看，数码产品更适合通过渠道来销售。而礼品就很适合在网上购买，所以我们只做礼品。”

　　做强电子商务礼品领域 谋求上市

　　张毅在互联网春天的时候投身进去，中间遭遇了互联网的冬天和新一轮复苏，她一直没有退缩。所以，很多人认为张毅掘金电子商务领域很有预见性。

　　“礼品和鲜花的融合对实现我们做中国最大的礼品网站有很大意义。因为鲜花也是礼品中很重要的部分。”说到这里，张毅以玩笑的口气问我：“有没有可以推荐的礼品网站？”我说“怎么，有再收购的想法？”“是的。电子商务需要与传统贸易相结合并实现有机转换。收购莎啦啦只是战略第一步，要完成整体战略还需要做很多工作。”张毅说。

　　多年的投资银行生涯让张毅更加“痴迷”于上市，她曾经有句名言深得投资人的心：“不想创业板上市的公司不是好公司。”

　　“800buy面临着最大的挑战是什么呢？”张毅想了想肯定的告诉我“要做好时尚礼品的电子商务网站只有坚持,我想只有坚持才会最终获得成功！”。