当联想集团从多元化向专业化收缩之时，联想控股却走向了一条相反道路。联想控股重组济南汽车配件厂为此作了注解。

昨天，记者联系济南汽车配件厂时，该办公室的一位成员还是透露确实与联想控股谈过，并且表示，目前结果尚不确定。同是联想品牌，联想集团董事长杨元庆做的是减法，而联想控股总裁柳传志却做起了加法。

　　“现在联想集团以二元化战略为主。”联想内部人士称。PC与手机是杨元庆做完减法后剩下的两块业务，而PC更与联想集团的“生命”息息相关。“联想集团的多元化以IT为主。”联想内部人士对记者分析，以17.5亿元的巨额资金收购IBM全球PC业务的举动，更是明确了其专注PC的雄心壮志。

　　作为联想集团的母公司———联想控股则反其道而行之。该公司是联想集团与神州数码分家后的产物，定位于一家非相关多元化投资控股公司，目前业务已涉及IT、风险投资、房地产等产业，投资控股的企业包括：联想集团有限公司、神州数码控股有限公司、联想投资有限公司、北京融科智地房地产开发有限公司、北京弘毅投资顾问公司等五家公司。

　　IDC副总裁万宁称：“作为靠资本运作的联想控股来说，进入任何领域没必要惊讶。关键是如何进入汽车领域？进入到什么程度？”

　　“联想控股的多元化与联想集团所做的多元化不同。”联想控股相关人士对记者称，2001年6月，柳传志将加法做出了“融科智地”，专攻写字楼开发。2003年起，该公司斥资20亿元先后在重庆、武汉、长沙、北京4个城市取得了200多万平方米土地的开发权，涉足住宅开发。

　　“不过从目前来看，尽管汽车确实是利润增长点比较高的产业，但许多民营企业进入汽车的结果并不太理想。”