雅虎COO丹罗森威格(Dan Rosensweig)在1月25日发给员工的一份内部文件中称，要“进一步增强雅虎成为互联网娱乐工厂的实力。”公司已在加利福尼亚的Santa Monica组建雅虎媒体集团，将利用现有的游戏、新闻、体育、财经、电影，以及音乐服务发布和音乐比赛等资源。

　　这不禁令人想起雅虎CEO特里塞梅尔(Terry Semel)，他说“互联网和传统媒体产业并没有什么不同。”并发誓要将雅虎打造成全球最大的媒体娱乐公司。今年年初，雅虎创始人杨致远也曾公开表示，面对新的竞争者，雅虎在未来3至5年，将不只专注于搜索和电邮信箱，而是逐步转型为集通讯、娱乐为一身的多媒体公司。

　　虽然雅虎官方至今尚未对外发布消息，不过雅虎媒体集团的成立，无疑暗示了这一战略转型正在迈入实质阶段。

　　互联网研究专家、中科院研究生院管理学院副院长吕本富在接受《全球财经观察》采访时表示，互联网由两个轮子驱动：一个是技术以及硬件设施，另外一个则是商业应用和服务。“如今技术的轮子已经愈来愈褪色，互联网的下一步发展主要向应用和服务侧重，而且更多的是与娱乐需求结合在一起，这将是今后的投资热点。”

　　雅虎秣马厉兵进军娱乐业

　　事实上，自从2001年聘请华纳兄弟公司前任首席执行官特里塞梅尔担任CEO以来，雅虎进军数字娱乐领域的脚步就一直没有停歇过，公司与好莱坞电影制片商、内容生产商的关系不断加强。

　　早在2002年3月，雅虎即与影业公司Artisan Pictures结盟，在网上提供电影预告片及相关内容，之后，雅虎又宣布与福克斯达成了类似协议。这两项交易是雅虎在成为主要电影公司的“宣传伙伴”过程中采取的重要步骤。此后，塞梅尔领军的雅虎动作频频，着手准备把雅虎打造成一个数字好莱坞。

　　先是在2004年11月1日，雅虎将好莱坞出身的劳埃德布劳恩(Lloyd Braun)招致麾下，任命其为媒体和娱乐部门主管。布劳恩此前曾在ABC娱乐电视集团担任要职，监督制作了“Desperate Housewives”和“Lost”等高收视率电视剧。分析人士认为雅虎此举是为了增强同好莱坞的联系，而且凭着布劳恩的人脉，也会争取到好莱坞制作人专为雅虎设计适合网络播出的节目。

　　紧随布劳恩之后，资深报业主管Neil Budde又在11月15日走马上任，负责雅虎的新闻运作。Budde是华尔街日报网络版的创始元老，曾执掌WSJ.com大多数运营事务。

　　这两人之外，塞梅尔已将多名电视和电影行业的高层带入雅虎的管理团队。比如雅虎娱乐部经理Jim Moloshok和掌管着雅虎搜索业务的Jeff Weiner都是出身时代华纳，负责公司整体发展的银行家Toby Coppel曾任职Allen & Co公司等。

　　在业务方面，雅虎要集中更多的数字媒体形式，让用户既能在线看电视，又能在线听最流行的音乐。

　　1月6日，雅虎公布其数字家庭战略，其中包括同微软达成合作协议，以及推出Yahoo！数字家庭开发者计划。在此之前，雅虎已经同飞利浦签约，在后者的Streamium互联网家庭娱乐设备上推广Yahoo！产品和服务，还通过SBC Communications(SBC)的合资公司DSL Internet，加强了与SBC的合作，共同打造多媒体数字平台，将Yahoo！产品和服务扩展到电视、音频系统、无线电话、Wi-Fi以及家庭网络设备等各个领域。

　　“目前个性化数字媒体正成为全球新的发展方向，同微软的合作以及数字家庭开发者计划的推出，将有助于我们继续巩固在这个领域的优势。”丹罗森威格表示。

　　为拓展娱乐服务，雅虎还正在进行一系列的收购和洽谈。2004年9月15日，雅虎以1.6亿美元收购了以Jukebox软件而闻名的Musicmatch公司，从而打入了音乐下载市场。收购Musicmatch使雅虎音乐服务的受众由1290万增加到2300万，雅虎对唱片公司和广告客户也更具吸引力。此外，雅虎也与制作电视真人秀节目The Apprentice的Mark Burnett Productions公司开展了合作。

　　最近还有传言说，雅虎公司准备收购提供金融新闻和信息服务的MarketWatch网站，正在与其密切接触。

　　媒体娱乐业潜力无限

　　雅虎致力成为一家媒体娱乐公司，是什么在吸引它呢？

　　2004年9月，美国网络出版商协会(OPA)对三个年龄段的1235位美国人进行了调查，结果显示，在18岁到54岁的人群中有45.6%将互联网作为家庭娱乐首选，而不是大家久已习惯的电视。“消费者正在改变习惯，不再把互联网仅视为一个工具，而是当作一种媒体活动。”OPA总裁Michael Zimbalist说，互联网的魅力在于既给用户提供了信息，又带来了乐趣，“在信息和娱乐方面，互联网的这种优势是其他任何媒体都无法比拟的。”

　　而普华永道的一项研究则表明，到2008年，互联网和新技术将帮助全球媒体和娱乐市场获得1.7万亿美元的收入。“美国的娱乐产业已经非常成熟，随着越来越多的受众和流媒体技术的成功，更将带来爆炸式增长。今后谁能为消费者提供更好、更多的娱乐内容，谁就能获得更大利润。而这正是雅虎所希冀的。”上海艾瑞市场研究公司总经理杨伟庆对《全球财经观察》分析说。

　　随着越来越多的美国家庭开始采用高速宽带网络，通过互联网销售电视节目、电影、音乐和其他内容成为可能，这自然给商家提供了新的机会。

　　毋庸置疑，雅虎的机遇是来了。但要成功，关键还得看它如何完善技术和服务，创造出能够带来利润的内容。劳埃德布劳恩称，“随着技术不断进步以及宽带网络的普及，雅虎在媒体内容市场将会占有一席之地。”

　　仿佛为了证明这个论断，雅虎最近的财务状况可谓蒸蒸日上。1月18日，雅虎发布了公司2004年第四季度财报和2004年年报，这个业绩让投资者喜出望外。财报显示，雅虎去年营收、毛利润与运营利润分别比2003年同期增长了120%、80%和133%。此外，雅虎还预测今年全年总营收将达到33.7亿~35.7亿美元。

　　1月26日，美林证券将雅虎的股票评级从“中立”提高到“买入”，声称其在线广告业务势头惊人，去年仅这一项的收益就达到30亿美元，几乎是2003年的两倍。美林证券分析师劳伦费恩(Lauren Fine)称，凭借最新推出的视频广告，雅虎还将迎来滚滚财源。可以预见，雅虎在未来很长一段时间仍会保持增长态势。

　　成功与否尚难判断

　　尽管进展顺利，然而在某些业界人士看来，雅虎进军娱乐业的道路未必会一帆风顺。“雅虎以前也曾尝试提供各种媒体内容，不过都被迫放弃了。”网络娱乐业公司InsideDigitalMedia分析家PhilLeigh说。

　　1999年，雅虎以57亿美元收购广播公司Broadcast.com，用来提供B-quality电影业务，可用户寥寥无几；其后，雅虎推出在线广播栏目FinanceVision，又因反响不佳取消；2003年，雅虎又推出了视频订购服务，以有线电视内容作为其特色，但几个月之后，雅虎就停止了这项业务。

　　1990年代中期许多追求同样理想的互联网公司均以失败告终。华纳兄弟旗下的娱乐网站Entertaindom曾提供了类似TV类型的内容和卡通，然而在时代华纳并购AOL后，该网站被关闭。其他娱乐网站也遭遇了同样命运，像著名的iCast、Pop.com网站、数字娱乐网络和动画网站Icebox.com等。

　　对于雅虎这次卷土重来，PhilLeigh认为，现在人们对这类服务的需求增加了，特别是新型宽带用户。“在网络泡沫时期所看到的只是未来发展的一个前奏。当时的想法并不差，他们只是超前了。”

　　与此同时，打造数字好莱坞并非是雅虎的独家梦想，另外两大网络巨人AOL-时代华纳以及微软旗下的MSN也有类似计划。这两大巨人比雅虎处于更为有利的地位。业内分析家认为，随着AOL、微软MSN在内的门户巨头开始拓展娱乐业务，雅虎在这条路上的压力将与日俱增。

　　“许多网站都在克隆别人的资讯，要拥有自己独特的内容相当难。”来自Janco合伙公司的资产分析家Martin Pyykkonen表示，他并不认为雅虎可以自己创造内容。

　　互联网评论家、国家信息化测评中心常务副主任姜奇平也就此对《全球财经观察》表示了怀疑态度：“雅虎的文化内核不是好莱坞文化，而是硅谷文化。做原创要有创意和才气，并不是对市场敏感就能成气候。”

　　吕本富则认为：“即便雅虎已经在与好莱坞建立良好关系，未来如何架构影片广告、播送及内容销售等商业模式，也是多元化能否成功的关键。另外，还牵扯到品牌定位问题以及企业的管理风险。”

　　不看好雅虎的意见主要是，创意产业不同于其他，是高收入、高风险的领域，互联网公司在战略智慧上还达不到，实力还不够。姜奇平就认为，“娱乐产业不是想发展就可以发展的，文化产品有无出口竞争力，这是一个很硬的指标。”

　　不过在杨伟庆看来，雅虎如在娱乐领域取得成功，不仅对互联网产生深远影响，对国内公司也有借鉴意义。

　　搜狐财经中心总监方刚持有类似看法：“不要只盯着互联网，要谋求多元化发展，寻找新的利润增长点。”他对《全球财经观察》表示，交互式娱乐和多媒体娱乐是大势所趋，所有互联网公司都会切入这个产业，只是路径选择也许不同。“搜狐当然也有这方面的考虑。”