关于惠普台湾公司的广告挖苦联想这事儿，我已经写过一篇文章，要表达的就是，这只是一个普普通通的广告，别太拿它当回事。而且我相信，联想的心眼儿不至于这么小。看来我错了，在2月4日联想业绩发布会上，杨元庆直接跳出来回击惠普。嘘。

    联想现在已经不再是一家中国本地公司了，而是一家总部位于美国纽约的“全球运作的公司”，作为这家新公司的董事长，杨元庆也不应该是一个跟某些地方势力斗嘴的人物了，你这么一斗嘴，你就成了马云。马云可以攻击易趣，但亚马逊的贝索斯绝对不应该跳出来攻击易趣。

    可惜的是，杨元庆终于没能按捺住心中的不满，当着那么多记者的面，贬低惠普，而且贬得那么没水平，一点儿都不像一家全球运作的大公司的董事长：

我看他们是绞劲脑汁在想，这样不登大雅之堂的广告，我想不是想都不要想，而是害怕了，心虚了，说是唯一正牌的美国货，这让我想到我们中科院一位老领导，一位科学家教导过我们几句话，说谁最喜欢戴大金表，不是富人，而是越穷的人越喜欢戴大金表去显示，所以说实在的我很痛心，为什么很痛心？因为这家企业实际上曾经被联想视为老师，我曾经要求我们每一个员工都去学习他们的那一本《经营之道》，然而他们今天把自己的主训都给丢了，丢到脑后去，我注意到这家公司最近在把自己最差的PC业务装到最好的业务里面去，这样就能够遮丑了吗，我劝说他们先把自己管好再来教训别人。

    首先，一边是惠普的一个地方分公司，一边是全球PC市场老三的联想董事长，这样的回应，自跌身价，反倒进一步证明那个广告的成功。即使实在憋不住想骂，也让新任联想中国区COO刘军来骂嘛，落差至少不会那么大。

    其次，大金表那个比喻也太没层次了。联想是富人吗？联想已经过了喜欢大金表的阶段了吗？“越穷的人越喜欢戴大金表去显示”，这是什么话？真正的穷人买不起大金表，顶多想想，买大金表的往往是暴发户。杨元庆是想说惠普是暴发户吗？还是想说联想实际上不是暴发户？

    第三，最好玩的是，惠普把PC业务跟打印机业务整合，被杨元庆说成是“把自己最差的PC业务装到最好的业务里面去”，然后反问“这样就能够遮丑了吗”，这就真的有点儿替人瞎操心了。惠普的PC业务再差，也还是全球老二，份额比联想+IBM高多了。杨元庆劝惠普“先把自己管好再来教训别人”，矛头指向了惠普总部，听起来好像不光对广告的事儿有意见。

    最后，杨元庆以惠普学生的身份，来指责老师丢了自己的主训，也比较可笑。我倒想知道，学惠普学了那么久，联想的主训是什么？谁知道？其实联想不光学过惠普，还学过索尼，学过IBM，最终还不是谁都没学像。

    实际上，联想自身面临的问题比惠普多多了，惠普毕竟已经度过了整合康柏的风险，而联想才刚刚开始，未来的风险可能更大，整合的结果会不会比今天的惠普好，谁也说不准。在这种时候，实在不该把精力放到跟人斗嘴上。美林对100家企业的首席信息官进行的最新调查显示，在IBM PC部门的客户中，几乎有一半在考虑转投其它设备厂商。这比IBM台湾的经销商反水还要可怕，这说明联想还不是一家让人信得过的企业，奥美CEO甚至认为，“联想”都不算一个品牌。

    那么，杨元庆该怎样应对惠普的挑衅？首先，自信，不轻易被别人激怒；其次，大度，不跟一个地方分公司计较；最后，分寸，不评价对手的对错。因此，对于记者的提问，得体的回答应该是这样的：

    这事儿我听说了，我觉得很有趣，不过我最烦他们这些打劫的了，一点技术含量都没有（笑）。在全球市场上，联想不会把惠普当成竞争对手，我们的目标是戴尔。